盧允浩面對(duì)李牧這種釜底抽薪式的玩法，讓牛外賣(mài)一下子陷入了一個(gè)無(wú)法自拔的怪圈。

    大部分牛外賣(mài)的電動(dòng)車(chē)騎手，都會(huì)對(duì)自家的電動(dòng)車(chē)以及配套的支撐服務(wù)深?lèi)和唇^，他們有多恨自家的電動(dòng)車(chē)及配套，就有多渴望餓了么的電動(dòng)車(chē)及配套。

    所以，當(dāng)餓了么挖這批牛外賣(mài)電動(dòng)車(chē)騎手的時(shí)候，可以說(shuō)是不費(fèi)吹灰之力；

    而牛外賣(mài)在電動(dòng)車(chē)騎手大量離職之后，為了保證配送力，只能順手把自行車(chē)騎手抓過(guò)來(lái)做電動(dòng)車(chē)騎手；

    自行車(chē)騎手在這之前沒(méi)有體會(huì)過(guò)牛外賣(mài)電動(dòng)車(chē)騎手的悲哀，當(dāng)他們真正開(kāi)始上手之后，立刻就感受到了那種強(qiáng)烈的絕望，于是讓餓了么的線下招聘人員找到他們的時(shí)候，他們又輕松被轉(zhuǎn)化成了餓了么的騎手。

    現(xiàn)在，餓了么已經(jīng)把牛外賣(mài)當(dāng)成了一個(gè)人才培訓(xùn)基地，他們花錢(qián)招人，一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)，讓這些騎手掌握業(yè)務(wù)的全部流程，然后一扭頭，餓了么就把這些人招走了。

    而且，餓了么只挑牛外賣(mài)的電動(dòng)車(chē)騎手團(tuán)隊(duì)下手，屢試不爽，逼的盧允浩沒(méi)辦法，一個(gè)星期內(nèi)連續(xù)漲了兩次騎手底薪，平臺(tái)的配送成本達(dá)到一個(gè)新的巔峰。

    這個(gè)怪圈形成了一個(gè)封閉的惡性循環(huán)，讓盧允浩感覺(jué)自己好像是在做小學(xué)數(shù)學(xué)題，一個(gè)水池蓄水一千升，容量一萬(wàn)升，注水口每秒注水10升，出水口每秒出水也是10升，問(wèn)多久可以把水池蓄滿。

    答案是永遠(yuǎn)不可能。

    盧允浩這邊一直有無(wú)數(shù)瓶頸突破不了的時(shí)候，李牧還在不斷的在滬市布下重兵，深挖洞、廣積糧。

    像是打仗一樣，餓了么在源源不斷的向滬市輸送著大量物資，幾乎每天都有一輛貨車(chē)，運(yùn)送各種所需物資抵達(dá)滬市。

    今天是幾百輛餓了么電動(dòng)車(chē)，明天是一大堆衣服、保溫箱、頭盔等配套裝備，后天可能就是一車(chē)神舟剛下線的商用電腦。

    所有的這些物資，一抵達(dá)滬市，幾乎不經(jīng)過(guò)庫(kù)存，就直接分發(fā)了下去，餓了么在滬市的配送范圍不但越來(lái)越大，騎手密度也越來(lái)越高。

    人越多，平臺(tái)能夠承載的訂單量就越大，而且時(shí)效性也有極大的保障，這一點(diǎn)，是盧允浩無(wú)論如何都比不了的。

    與此同時(shí)，李牧還在不斷提高入行門(mén)檻。

    比如，他決定從國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中星那里，分批訂購(gòu)不低于十萬(wàn)臺(tái)餓了么定制款手機(jī)。

    手機(jī)的要求是：大一點(diǎn)不要緊、丑一點(diǎn)也不要緊、不需要用彩屏，但續(xù)航能力要強(qiáng)、信號(hào)要好、質(zhì)量要佳，同時(shí)還要做到基本防水，畢竟外賣(mài)騎手遇到的最普遍的惡劣天氣就是降雨，防水的功能很重要。

    這樣的手機(jī)，給普通人可能根本不屑使用，覺(jué)得又大又丑，但是對(duì)騎手來(lái)說(shuō)，卻有著更高的便利性。