無論是可口可樂，還是百事可樂，還是當(dāng)年華夏風(fēng)靡一時(shí)的健力寶，這些以快消品為核心的企業(yè)沒有一家敢于松懈推廣，即便是可口可樂這樣的公司也決不能托大而降低投入，否則一旦市場(chǎng)被別人搶占，再想搶回來可就難得多了。

    正因?yàn)槿绱?，可口可樂每年在全球范圍?nèi)投放的廣告，基本上可以占到凈利潤(rùn)的50%，而且他們還在不斷的投入，甚至變了花的投入，借此來確保自己的銷量，以及品牌影響力。

    牧野科技，就是可口可樂近期一直非常關(guān)注的推廣渠道，早在李牧沒來美國(guó)之前，可口可樂就希望能夠買到Y(jié)Y的彈窗推薦，或者是YY網(wǎng)的廣告位置，但是林清雅一直沒有同意，可口可樂的高層每天就怕哪天忽然傳來消息，牧野科技和百事可樂合作了，如果真是那樣的話，麥當(dāng)勞就實(shí)在是太被動(dòng)了。

    好在牧野科技這一次主動(dòng)找到了可口可樂，而且一下子就拋出來一個(gè)讓可口可樂高層為止震驚而又欣喜不已的合作模式，可口可樂高層在商討過這套模式之后，僅用了不到半個(gè)小時(shí)的討論，便直接決定了要深度參與李牧的這一計(jì)劃。

    在可口可樂的高管看來，這時(shí)候，誰能第一個(gè)把廣告打到牧野科技的YY上，誰就能夠收獲巨大的附加關(guān)注度，所以他們一直在對(duì)YY的推廣資源念念不忘。

    而且，李牧這一次的合作方案確實(shí)很有吸引力，在瓶蓋上印制特殊的兌換碼，用戶只要拿著瓶蓋就能夠換取一定的YY幣，這種玩法不但新穎，而且還能確保用戶能夠從這種活動(dòng)中得到切實(shí)的好處。

    更加重要的是，在用戶兌換優(yōu)惠碼的整個(gè)流程中，可口可樂的品牌標(biāo)識(shí)可以不斷的被展出，這不但對(duì)企業(yè)知名度的提升有一定幫助，還能夠給用戶帶來強(qiáng)大的心理暗示，讓他們一想到飲料，就想到可口可樂，一打開超市的冰箱，就想拿可口可樂，這才是品牌營(yíng)銷的真正意義所在。

    這一次可口可樂派過來的高管名字叫布魯斯·安德烈，是整個(gè)可口可樂帝國(guó)里能夠排入前五的人物，在可口可樂內(nèi)部主要負(fù)責(zé)的就是營(yíng)銷和推廣，最懂得如何對(duì)品牌進(jìn)行包裝。

    兩人剛在李牧的會(huì)議室見面，布魯斯便非常禮貌的跟李牧做了一個(gè)自我介紹，隨后他直入正題，一上來便問李牧：“李先生，您這邊的計(jì)劃書我們已經(jīng)看過了，說實(shí)話我們對(duì)您的創(chuàng)意非常感興趣，不過我們還有一個(gè)小問題沒有想明白。”

    李牧做了請(qǐng)的姿勢(shì)，道：“請(qǐng)說?！?br/>