在這之后，抬一手火鍋店跟著人人購(gòu)的腳步，人人購(gòu)的業(yè)務(wù)拓展到哪個(gè)城市，張富的火鍋店就開(kāi)到哪座城市。

    首先能夠借著人人購(gòu)的推廣鋪設(shè)到多個(gè)城市。

    誰(shuí)贏誰(shuí)敗還不知道呢。

    更騷的是整出來(lái)個(gè)“政委制”，讓很多大區(qū)經(jīng)理都感到壓力非常大，而大區(qū)的員工也不知道誰(shuí)是實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)者。

    一來(lái)一去，半年時(shí)間，雖然都是5000萬(wàn)，但是人民幣換成了美金，增值了7倍。

    如果按“最短時(shí)間內(nèi)估值最高”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算的話，其實(shí)黃崢在2015年創(chuàng)辦的拼多多，也比不過(guò)拉手網(wǎng)。

    陳平江也是一飲而盡。

    …………

    但是只要人人購(gòu)發(fā)展壯大起來(lái)后，他們的好處不會(huì)少。

    在人人購(gòu)上線初期，瘋狂打折，憑著不錯(cuò)的口感和上好的服務(wù)，在人人購(gòu)的流量加持下，很快變成了網(wǎng)紅店。

    財(cái)神爺，實(shí)錘了。

    在場(chǎng)的這十多個(gè)人跟著陳平江吃到不少肉。

    甚至于資本都親自下場(chǎng)幫拉手網(wǎng)站臺(tái)，朱嘯虎給拉手網(wǎng)的“帶鹽”是那么多的投入。

    “我們甚至決定了虧本也要給客戶留住，所有人人購(gòu)來(lái)的客戶我們都贈(zèng)送一些禮品?！?br/>
    就拿張富的火鍋店舉例子。

    如果沒(méi)有陳平江的人人購(gòu)的話，拉手網(wǎng)應(yīng)該是團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)上半程最風(fēng)騷的那一位，頗受資本的青睞。

    拉手網(wǎng)的敗就敗在：粗放經(jīng)營(yíng)、管理不嚴(yán)、盲目擴(kuò)張。

    而這些店家也是人人購(gòu)未來(lái)的資源。