這家創(chuàng)業(yè)公司在10個(gè)月里獲得了3輪共計(jì)億美金，估值11億美元。

    “這沒(méi)問(wèn)題，我們知道輕重，肯定不能拖您的后腿?！?br/>
    做為經(jīng)濟(jì)中心的滬上他怎么可能放過(guò)。

    這在當(dāng)時(shí)被稱為互聯(lián)網(wǎng)歷史上最短時(shí)間內(nèi)估值最高的新紀(jì)錄。

    “現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)硝煙漸起，沒(méi)個(gè)兩三年打不完。你們也要抓住這兩三年的時(shí)間快速擴(kuò)張，因?yàn)檫@兩三年是公司補(bǔ)貼最大的時(shí)候?！标惼浇D了頓，接著道：“但是我有言在先，擴(kuò)張歸擴(kuò)張，服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量缺一不可，甚至要求必須更加嚴(yán)格，我可不想哪一次的315打假給你們打出來(lái)，從而牽連了平臺(tái)?！?br/>
    拉手的CEO吳波，自從出了拉手大區(qū)經(jīng)理跳槽去窩窩以后，“他幾乎不相信所有的人，他幾乎懷疑身邊所有的人會(huì)背叛他，雖然說(shuō)權(quán)利下放了，但他還是要插手去管”。

    即便現(xiàn)在的陳平江這么吊，也比不過(guò)。

    吳波用身邊的人去監(jiān)督各個(gè)大區(qū)經(jīng)理的工作，名義上讓他們?nèi)椭鱾€(gè)大區(qū)，實(shí)際上就是安排了很多眼線在大區(qū)經(jīng)理身邊。讓本來(lái)比較和諧的大區(qū)從此再無(wú)安寧之日。

    更加簡(jiǎn)潔明了，寓意也不錯(cuò)，最關(guān)鍵以后外賣項(xiàng)目推廣到全國(guó)后，不用弄混淆。

    生意無(wú)一例外都很好。

    “陳總，多的話不說(shuō)，一切都在酒里，我敬你一杯?！碧б皇诌B鎖火鍋的張富喜滋滋的端起酒杯恭恭敬敬給陳平江敬了杯酒。

    哪怕只占股百分之0.5，可一旦上市成功，這百分之0.5可能就價(jià)值5000萬(wàn)美金，甚至更多。

    每天下午4點(diǎn)就開始排隊(duì)，一直要排到晚上7-8點(diǎn)。

    緊接著沒(méi)幾天，人人團(tuán)購(gòu)正式對(duì)外改名為：“人人購(gòu)。”

    這短短半年的時(shí)間，張富都賺翻了。

    這幫人也不傻，虧本肯定不至于虧本，無(wú)非是賺點(diǎn)少點(diǎn)。

    一張臺(tái)子至少要翻三次。