老員工的確是公司一筆寶貴的財(cái)富，他們能熟練幫客戶擦鞋、剪指甲、扎頭發(fā)，甚至能記住客戶的名字。

換新員工能行？培養(yǎng)也是需要成本的。

這種伺候人的工作，還得伺候好，心態(tài)還不能崩，哪里是隨便招個(gè)人就行的。

“員工流失率越低，越了解公司文化，對(duì)我們擴(kuò)張是有好處的。”

夏景行聳聳肩，“一批干了幾年的老員工去開辟新店，一批剛招募的新員工去開拓新店，相比之下，你覺得哪個(gè)能更快立穩(wěn)腳跟？”

付績(jī)勛皺眉，“如果按這套體系來運(yùn)作，我們瞄準(zhǔn)的方向，肯定得是開幾百家、幾千家店才行。

不然的話，很多邊際成本沒法攤低?！?br/>
夏景行不厭其煩的解釋：“從一開始，我們瞄準(zhǔn)的就是至少一千家店的目標(biāo)。

這是一場(chǎng)無限擴(kuò)張游戲，在沒有碰到增長(zhǎng)天花板前，我們都得按預(yù)定節(jié)奏往下擴(kuò)張。”

喻幼薇聽得眼里連連異彩，“那夏總，如果擁有一千家店，我們是不是能成為世界五百強(qiáng)?。俊?br/>
“我們？”

夏景行心想可真夠自來熟啊，不過做服務(wù)行業(yè)，還真的需要這種性格開朗，大方又活潑的人。

“世界五百強(qiáng)不好說，中國五百強(qiáng)，努力一把，還是很有希望的?！?br/>