當《那些年》以前所未有的勢頭席卷國內(nèi)電影票房的時候，牧影票務系統(tǒng)也在用摧枯拉朽般的速度擴張自己在院線領域的影響力。

    對院線來說，牧影票務系統(tǒng)實在是實惠到了極致。

    牧影票務系統(tǒng)本身最大的意義在于降低網(wǎng)友看電影的行為成本，極大的提升了他們的觀影體驗，所以，它本身就能夠拉動一大批原本不會到影院觀影的用戶，選擇通過牧影票務系統(tǒng)購買電影票看電影，所以，它對整體票房體量的提升是非常大的。

    拿燕京來做例子，或許原本燕京一萬個人中，每天只有一百個人會產(chǎn)生看一場電影的想法，但是真正會走進電影院去看一場電影的，只有三十人。

    但是現(xiàn)在，因為牧影這套前所未有的線上票務系統(tǒng)爆紅，燕京一萬個人中，每天至少有五百人會產(chǎn)生通過牧影票務系統(tǒng)買一張影票的想法，而他們的實際行動，就是買空了牧影票務系統(tǒng)上的每一張電影票。

    用戶對牧影票務系統(tǒng)的偏愛，直接導致了牧影票務系統(tǒng)的售票能力遠高于任何一家電影院自身，只要接入牧影票務系統(tǒng)，院線整體的上座率至少提升一倍，這對院線來說，就是實打實的收入。

    而且，作為平臺方，牧影票務系統(tǒng)免費提供自助取票機終端，甚至還免費為院線提供了一套非常實用且功能強大的終端管理及銷售系統(tǒng)，做了這么多，卻只收5%的票房提成，這個提成比例已經(jīng)是絕對的良心價了。

    在接下來的幾天時間里，數(shù)百臺自助取票機不斷發(fā)往全國各地，用極快的時間，就已經(jīng)將所有一線城市的院線全部覆蓋，并且開始向二級城市擴張。

    工廠再次接到兩千臺自助取票機的訂單，李牧已經(jīng)決定開足馬力，用病毒傳播的速度，在全國范圍內(nèi)推動牧影票務系統(tǒng)的普及速度。

    當《那些年》上映整整一周的時候，它已經(jīng)在全國斬獲了七千萬票房，平均下來每天一千萬，并且隨著更多的院線加入牧影票務系統(tǒng)，它后期的票房一定還會被激發(fā)起第二輪的猛增。

    不過，就在《那些年》上映后的第七天，12月14日這天，張億謀導演的《英雄》在國內(nèi)正式上映。

    但是，此時此刻的張億謀卻是一點都高興不起來。

    如果不是所有的宣發(fā)工作都已經(jīng)準備就緒，他甚至希望《英雄》能夠換一個時間上映，因為比《英雄》早一個星期上映的《那些年》，勢頭實在是太猛了！

    若是按照一個月的上映時間估算，張億謀甚至覺得，《那些年》這部電影的總票房可以輕松突破兩億元人民幣的大關。

    要知道，自從國內(nèi)有真正意義上的票房統(tǒng)計之后，第一部票房破億的電影，也是迄今為止票房最高的電影是2000年上映的《生死抉擇》，然而，這個記錄很快就將被《那些年》所打破。

    跟這樣一個堪稱變態(tài)的競爭對手撞了檔期，張億謀的心里格外郁悶，現(xiàn)在媒體上鋪天蓋地全是《那些年》的廣告、新聞以及預告片，與它相比，自己《英雄》的推廣簡直可以算是爛糟到了極點。

    由于電視、雜志、報紙甚至各大網(wǎng)站里，關于電影的討論，基本上都在圍繞著《那些年》展開，《英雄》雖然砸了不少錢用來做媒體公關，但是真正受到的效果微乎其微。

    現(xiàn)在，在任何一家電影院里，《那些年》的上座率都要明顯高于其他影片，同樣規(guī)模的影廳，放映《那些年》的收入至少是其他影片的兩倍以上，完全不需要牧野映象出面，各大院線老板自己就根據(jù)這種情況進行重新排片，讓《那些年》的排片占比不斷提升。