趙康聽完一愣，脫口問他：“你該不是說，建店所用的門面也要自己出資購買吧？”

    李牧一拍手：“對，就是這個意思！”

    趙康雖然沒李牧這么變態(tài)的思維模式，但是跟著李牧耳濡目染，他考慮問題的方式已經(jīng)有了很大進步，一聽李牧這么說完，他就下意識的說：“這個資產(chǎn)負擔恐怕會更重?。　?br/>
    開一家網(wǎng)吧也就大幾十萬一百萬，要是開一家網(wǎng)吧連帶著把商鋪都買了，往少了說是一百大幾十萬，往多了說，在大城市可能兩三百萬、三四百萬都搞不定。

    李牧見趙康如此驚訝，笑著說道：“就是因為重資產(chǎn)，所以才要拉著大資本一起做，我們自己先投錢做一個起步，做出樣子來給資本方看看，然后拉著資本方投錢進來迅速做大，重資產(chǎn)不要緊，這種實體項目，越是重資產(chǎn)反而就越穩(wěn)當可靠?！?br/>
    說著，李牧又道：“你想想，如果是投一千萬搞一個互聯(lián)網(wǎng)公司，萬一黃了，資本方能收回什么？好點的能收回賬面上幾十萬現(xiàn)金；倒霉點兒的，也就收回一批二手電腦；更倒霉的，搞不好連電腦都收不回來；

    但是，如果投一千萬開幾家網(wǎng)吧呢？投資網(wǎng)吧，同時購買商鋪，如果網(wǎng)吧黃了，大量的二手機器好歹能收回至少10-15%的成本，商鋪成本至少還有50%，搞不好經(jīng)營一段時間之后，商鋪成本上漲，光是商鋪就能收回100%甚至更多。”

    趙康點點頭：“道理倒是說得通，但是你怎么說服那些資本投大資金來運作這件事??？他們能瞧得上開網(wǎng)吧那點利潤？”

    李牧笑道：“整體的商業(yè)模式是：網(wǎng)吧開著賺錢，網(wǎng)吧不開了賣地賺更多，這是典型的麥當勞海外發(fā)展模式，更何況我把電商也整合進來了，網(wǎng)吧未來不光是為神舟服務(wù)，未來甚至可以為整個淘寶的電子產(chǎn)品交易服務(wù)，不但可以做售前、配送，還可以幫廠家做售后，這不但節(jié)省淘寶物流未來的成本，同樣也是一塊可觀的利潤所在。”

    說到這里，李牧頓了頓，又道：“淘寶網(wǎng)雖然賬上趴著大量資金，可一旦開始燒錢，這點錢根本不夠用的，淘寶未來勢必要進行多輪融資，我可以先跟這些大資本方簽一個框架協(xié)議，凡是先投連鎖網(wǎng)吧項目的資本方，就可以獲得淘寶網(wǎng)融資時的優(yōu)先權(quán)，拿淘寶把他們捆綁進來?！?br/>
    “我的天，淘寶將來要燒多少錢啊？你這么早就開始做準備，淘寶賬上不是趴著很多錢可以用嗎？”趙康之前聽李牧說起過，淘寶賬上盤活了一筆“賬期貨款”，高達十億級別，李牧隨時可以拿出來用，這么大的資金儲備，難道還不夠李牧燒的？

    李牧微微一笑，趙康不可能會理解，現(xiàn)在包括劉鏹東、包括馬老板都不會理解，他們還沒有進入到互聯(lián)網(wǎng)燒錢階段，可能還不明白為什么不是賺錢，反而要燒錢，但是對李牧來說，他必須要提前做好燒錢的準備，而且是燒大錢的準備。

    怎么燒？

    很簡單！

    當淘寶開始發(fā)力提升用戶網(wǎng)購習慣的時候、當淘寶開始面臨更多競爭對手圍攻的時候，李牧很有可能需要啟動燒錢模式，來保證自己一騎絕塵的地位。

    到時候，一旦競爭進入白熱化，B2C自營業(yè)務(wù)可能要賠本經(jīng)營，C2C業(yè)務(wù)可能要補貼賣家和買家，這些都需要持續(xù)不斷的資金投入。

    虧錢不要緊，燒錢也不要緊，只要能夠確保把B2C、C2C兩塊業(yè)務(wù)的絕大部分都抓死在自己手里，燒多少錢都值得，而且燒得越多，未來賺的就越多。

    總而言之，目的就一個：把燒不起的人直接踢出局，把燒得起的人拖成狗或者拖到死，最后確保自己高高在上的位置，就是終極的勝利！

    ……

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