李牧心下一喜，做淘寶以來一直是自己在帶節(jié)奏，劉師兄現(xiàn)在這是積攢的差不多了，終于要爆發(fā)了嗎？

    于是李牧問他：“目前咱們都溝通了哪些日用百貨公司的人才？”

    劉鏹東說：“未來我想根據(jù)商品的品類，在淘寶成立幾個(gè)單獨(dú)的事業(yè)部，比如電子產(chǎn)品事業(yè)部、辦公用品事業(yè)部、服裝百貨事業(yè)部、日用百貨事業(yè)部，這里面最需要細(xì)分的就是日用百貨事業(yè)部，所以我預(yù)想的是，在這個(gè)事業(yè)部下面還要細(xì)分出好幾個(gè)群組，比如：日化用品組、食品飲料組、糧油調(diào)味組、生活用品組、母嬰用品組等等?！?br/>
    介紹完了自己的規(guī)劃，劉鏹東才回答李牧剛才的問題：“所以你剛才問我溝通了哪些公司的人才，具體的情況是：我讓獵頭聯(lián)系了寶潔、聯(lián)合利華、美國(guó)強(qiáng)生這三家日化用品老牌企業(yè)里的合適人選，因?yàn)樗麄儗?duì)國(guó)內(nèi)日化用品行業(yè)以及日化用品的市場(chǎng)、用戶需求有非常深入的了解，所以我計(jì)劃從這幾家企業(yè)中挖一個(gè)人過來，擔(dān)任我們?nèi)栈闷方M的管理者?！?br/>
    “出于同樣的考慮，其他幾個(gè)群組管理崗的人才定位是嘉里糧油、恒安集團(tuán)、旺旺集團(tuán)以及康師傅和可口可樂這些公司，每一個(gè)公司爭(zhēng)取挖一個(gè)靠譜的人擔(dān)任我們的其中一個(gè)管理崗，這樣的話，將來我們就有了一支最了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者日常生活需求的團(tuán)隊(duì)，而且有他們?cè)?，品牌關(guān)系會(huì)更容易維護(hù)?！?br/>
    李牧聽完連連贊嘆：“這個(gè)辦法太好了，有分析、有目標(biāo)、有執(zhí)行方案和轉(zhuǎn)化思路，非常完整，就按照你說的辦！一定要把品類開發(fā)的越完善越好，把用戶的網(wǎng)購習(xí)慣培養(yǎng)出來，只要平臺(tái)成交量、成交額不斷提升，到時(shí)候再搭配我們自己的物流系統(tǒng)，我們就可以直接做自營(yíng)業(yè)務(wù)了！”

    “放心吧！”劉鏹東堅(jiān)定地說道：“我一定不辱使命！”

    說著，李牧又道：“我明天回去，我們?cè)匍_個(gè)會(huì)，把商家引入的事情規(guī)范一下，你明天上午發(fā)一個(gè)新聞稿，代表淘寶官方向所有企業(yè)、商家發(fā)出入駐淘寶開設(shè)旗艦店的邀請(qǐng)，入駐的條件不變，但是要申明一點(diǎn)：淘寶內(nèi)部有一套完整的算法，越早入駐淘寶的商家，其權(quán)重就越高，而權(quán)重越高的商家，越能夠獲得更多資源傾斜，明天肯定會(huì)收到大量商家入駐的申請(qǐng)，一定要讓我們的審核人員把好關(guān)，不得放入任何一家資質(zhì)不齊備的企業(yè)?！?br/>
    “還有，淘寶品牌日的數(shù)據(jù)這么高，恐怕未來還會(huì)吸引大量的中小型賣家，我們?cè)瓌t上歡迎所有中小型賣家入駐，但一定要對(duì)中小型賣家的商品進(jìn)行嚴(yán)格把控，在我們自己的平臺(tái)上，假冒偽劣產(chǎn)品要堅(jiān)決打擊到底?！?br/>
    劉鏹東立刻說：“假冒偽劣這一塊我一點(diǎn)都沒有松懈過，絕不會(huì)讓淘寶成為假貨的土壤！”

    “好。”李牧心下滿意，又問他：“一千多萬個(gè)訂單，我們的物流運(yùn)輸可以保障嗎？”

    劉鏹東說：“你放心吧，從昨天0點(diǎn)開始，我們二十多輛車反復(fù)不停的向郵政各省的集散地運(yùn)輸該省的訂單，每個(gè)省的郵政EMS在收到我們的包裹之后就立刻開始本地范圍內(nèi)的派送工作了，現(xiàn)在郵政給咱們的待遇是：優(yōu)先分揀、優(yōu)先運(yùn)輸、優(yōu)先配送，基本上把絕大多數(shù)的人員車輛都集中起來在為咱們服務(wù)！”

    說著，劉鏹東道：“截止一個(gè)小時(shí)以前，我們已經(jīng)向全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市的郵政EMS交付了800多萬個(gè)包裹，這其中燕京、滬市、羊城、川都、漢中、遼沈這六大倉儲(chǔ)基地本身所在的省市訂單，基本都直接由當(dāng)?shù)谽MS拉走配送了，未來48小時(shí)之內(nèi)絕對(duì)可以完成整個(gè)發(fā)貨工作，配送工作會(huì)在發(fā)貨后的24小時(shí)內(nèi)完成?！?br/>
    李牧制定的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸策略非常有針對(duì)性，他不管訂單數(shù)量具體有多少，他從結(jié)果來推導(dǎo)所有的這些訂單最終都要流向全國(guó)各大省、自治區(qū)和直轄市，尤其是華東、華南幾個(gè)省市是重中之重，所以他讓他的車隊(duì)心無旁騖，從各大倉儲(chǔ)基地向某一省做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸。

    在這個(gè)大基調(diào)下，六大基地自身所在省市的運(yùn)輸就完全由本地EMS解決，幾乎把EMS當(dāng)成了自有物流來用。

    比如：燕京本地的一百多萬個(gè)包裹根本不需要淘寶自己運(yùn)輸，每分揀出一批，就由燕京本地的EMS直接拉走派送；滬市當(dāng)?shù)赜袃砂偃f個(gè)包裹，淘寶的滬市倉庫分揀出來自后，也直接由本地EMS拉走開始派送，整個(gè)粵省的兩百多萬個(gè)訂單在羊城倉庫分揀出來之后，也直接給了粵省EMS羊城集散地，由他們直接做本省派送，這種配送不占用淘寶自己的運(yùn)力。

    而淘寶自身的用力全部集中到了倉儲(chǔ)基地所覆蓋的其他省份，例如滬市附近的浙省這次有大概將近一百萬個(gè)包裹，這一百萬個(gè)包裹則由淘寶自己的車隊(duì)來回不停、源源不斷的從滬市運(yùn)到杭城，交給整個(gè)浙省的郵政EMS。

    淘寶的公關(guān)團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力在維護(hù)各地郵政領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)節(jié)上，這種時(shí)候就徹底發(fā)揮功效了，EMS幾乎把其他業(yè)務(wù)都丟到腦后，在這兩到三天時(shí)間內(nèi)，把90%以上的運(yùn)力都集中提供給了淘寶，大家如流水線一樣，高效完成自己承擔(dān)的部分，整體快速無縫的配合，周轉(zhuǎn)效率快的驚人。

    (未完待續(xù)。)