當(dāng)初，IDG想的是，把盧允浩當(dāng)成自己的狗腿子，放他去咬李牧的同時，自己持大頭股份，將來一旦做成賣掉的時候，自然也能拿到大筆收益。

    而盧允浩當(dāng)時想的是，這個項目我可以犧牲大部分的股份，但我必須要拿到足夠多的錢，同時，也必須要拿到絕對的控制權(quán)。

    所以，他為了避免自己被IDG踢出管理層，專門要了一個兩年的絕對安全期。

    他雖然沒怎么創(chuàng)過業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)故事聽過很多。

    當(dāng)年思科的創(chuàng)始人，就是股份稀釋的太多，又沒有拿到足夠多的投票權(quán)，最終喪失了話語權(quán)，被董事會踢出了管理層。

    也就是說，原本創(chuàng)始人像阿里的馬老板一樣，手里的股份已經(jīng)稀釋到很低的程度，同時也跟馬老板一樣，還在公司主持大局。

    但是，因為他沒有足夠多的投票權(quán)，所以，他在公司里也沒有絕對的控制權(quán)。

    這個時候，如果董事會里的人聯(lián)合起來，能湊出51%的投票權(quán)，就可以直接投票讓創(chuàng)始人滾蛋。

    這樣一來，創(chuàng)始人雖然股份還在，但對公司的控制權(quán)就完全喪失。

    馬老板當(dāng)年為了避免這樣的事情，甚至放棄了香港上市，同時高出合伙人架構(gòu)、AB股架構(gòu)，稀釋股份的同時，不稀釋投票權(quán)，甚至還專門從孫政義以及其他股東手里要回投票權(quán)，這樣才確保他雖然不是大股東，但對公司始終有絕對控制權(quán)。

    盧允浩防的也是大股東的這一手，想讓我滾蛋？不存在的，我偏不滾！

    于是，盧允浩一拍桌子，當(dāng)場宣布，牛外賣不會進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，相反，他要停止牛外賣的外賣服務(wù)，轉(zhuǎn)而拓展其他業(yè)務(wù)。

    IDG的高管快瘋了，先后給了盧允浩四千萬美元，差不多三個多億，招了一大堆人、買了一大堆硬件設(shè)備，包括大量商用電腦、汽車、手機(jī)、電動車、自行車、電瓶，又搭建了好幾個充電站，甚至還補(bǔ)貼給用戶、騎手大量現(xiàn)金，前段時間剛投了幾百萬美元用來入股電動車公司，同時準(zhǔn)備著手研發(fā)鋰電池技術(shù)。

    如果這時候清算，估計連現(xiàn)金帶固定資產(chǎn)折現(xiàn)還能斂回來一半，但是如果繼續(xù)讓盧允浩折騰下去，搞不好就一分錢都沒了！