盧允浩并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

    他對(duì)創(chuàng)業(yè)的一切了解以及理解，都源自于自己的一廂情愿以及一腔熱血。

    他不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不懂運(yùn)營(yíng)也不懂資本，就像是一個(gè)不懂扛槍打仗，甚至不懂怎么扣扳機(jī)的人，每天在腦子里幻想自己在沙場(chǎng)上奮勇殺敵、建功立業(yè)一樣，理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)極為骨感。

    這樣的人，做事情說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)是有些浪漫主義色彩，說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)，就是他娘的不著調(diào)。

    比如，別人都在務(wù)實(shí)做事的時(shí)候，他非要張嘴閉嘴放衛(wèi)星，總覺(jué)得衛(wèi)星放得多了，就必然能夠成功。

    但后來(lái)一次次的創(chuàng)業(yè)失敗，向世人證明了一個(gè)道理，創(chuàng)業(yè)靠的是做事，不是異想天開(kāi)和打嘴炮。

    正因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有章法，野路子出身的盧允浩在方平面前，開(kāi)出了方平前所未見(jiàn)、聞所未聞的融資需求。

    出讓80%的股份，換取更多的天使輪投資。

    在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里，創(chuàng)始人快速出讓大量股份是一個(gè)決不能觸碰的雷區(qū)，這已經(jīng)通過(guò)諸多血淋淋的事例得到證實(shí)，也成了全世界創(chuàng)業(yè)者最在意的問(wèn)題之一。

    但盧允浩卻反其道而行之。

    直接給出80%，一上來(lái)就把自己的股份降低到了一個(gè)極其危險(xiǎn)的地步，這簡(jiǎn)直是創(chuàng)業(yè)大忌。

    但盧允浩一點(diǎn)都不在意，對(duì)他來(lái)說(shuō)，吃一頓飯，自己未必一定要吃得飽，但一定要吃得好、吃的有排場(chǎng)、吃的有面子。

    所以，他愿意拱手讓出大量的股份，但前提是這個(gè)項(xiàng)目必須要把排場(chǎng)撐起來(lái)，多讓點(diǎn)股份出去沒(méi)什么大問(wèn)題，關(guān)鍵是前期的啟動(dòng)資金一定要足夠多，只有錢(qián)多了，才能搞出大排場(chǎng)、大動(dòng)靜。

    方平以及他背后的華爾街巨鱷并沒(méi)有想過(guò)，要從這個(gè)項(xiàng)目里拿走這么多的原始股份。

    在不懂的人眼里，可能覺(jué)得股份自己當(dāng)然是拿得越多越好，但方平卻很清楚，投資人拿股份，絕不是拿的越多越好，拿的越多，別人需要承擔(dān)的責(zé)任就會(huì)縮小。

    而投資人的最終目的，不是自己去努力工作賺錢(qián)，而是讓別人努力工作、替自己賺錢(qián)。

    就像是開(kāi)一家煤礦，如果你自己占股80%，那你就是這家煤礦的老板，而不是投資人，這煤礦各種事務(wù)肯定都得你自己親自過(guò)問(wèn)，相當(dāng)甩手掌柜是不可能的。

    如果你占股能30%，而且里面還有一個(gè)占股70%的大股東親自坐鎮(zhèn)管理，那你就真的什么都不用管了，把錢(qián)給了，回去坐等分紅就是。