比如某個(gè)平臺(tái)，一名管理人員讓親戚開餐廳，然后利用算法以及資源傾斜的權(quán)限，瘋狂給自己投資的餐廳導(dǎo)量，餐廳月流水甚至過百萬元，這不但對(duì)其他商家極不公平，也對(duì)公司平臺(tái)的形象造成了巨大的沖擊。

    就像大家打開餓了么或者美團(tuán)，選擇美食之后，第一個(gè)出來的那家餐廳，永遠(yuǎn)都是流量最大的一家餐廳，如果這個(gè)排序是用公平公正的算法排出來的，自然沒有問題。

    但如果是人為干預(yù)的，就將直接影響排在后面的每一家餐廳的流量以及收入。

    李牧的企業(yè)在員工待遇上從不摳門，但是，任何人想在自己的公司里面搭建自己的老鼠倉，那一定要從嚴(yán)從重處罰，絕不姑息！

    隨后，李牧又對(duì)劉師兄說：“騎手管理體系這塊，劉師兄你要打起十二分的精神，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)未來的規(guī)模，一點(diǎn)也不會(huì)比現(xiàn)在的淘寶物流小，用餐是高頻率的消費(fèi)行為，和網(wǎng)購相比，用戶復(fù)購的頻率要快得多，有可能一個(gè)用戶一天要下三四個(gè)外賣訂單，所以對(duì)騎手團(tuán)隊(duì)的要求非常高。”

    “百萬規(guī)模的騎手團(tuán)隊(duì)，在管理方式上，必須借鑒現(xiàn)代軍隊(duì)的管理模式，班排連營團(tuán)，各級(jí)一定要?jiǎng)澐智宄?、領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)清晰直接，哪怕是一支五人的配送團(tuán)隊(duì)，也一定要有一個(gè)負(fù)責(zé)人，向他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無縫匯報(bào)。”

    劉師兄立刻說道：“這個(gè)我有考慮過，我的想法就是在采取片區(qū)管理制度，從全國層面劃分五到八個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)再以省份為單位進(jìn)行劃分、再往下是地級(jí)市、行政區(qū)，具體到市區(qū)的管理，務(wù)必要每個(gè)市的負(fù)責(zé)人制定一套明確到人的片區(qū)劃分模式，從片區(qū)負(fù)責(zé)人，到小區(qū)、街道負(fù)責(zé)人，一定層層分明、責(zé)任到位?！?br/>
    李牧點(diǎn)了點(diǎn)頭：“還有，騎手團(tuán)隊(duì)一定要給予充分的法律培訓(xùn)，無論如何，決不允許發(fā)生任何報(bào)復(fù)用戶、傷害及辱罵用戶的行為，一旦有，永久開除出騎手隊(duì)伍，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理?！?br/>
    劉師兄說：“李總放心，這一點(diǎn)我一定會(huì)嚴(yán)格要求?！?br/>
    李牧說：“不光要我們的騎手團(tuán)隊(duì)遵紀(jì)守法，也要給騎手團(tuán)隊(duì)足夠的保障，要有人身意外險(xiǎn)，要有意外傷害補(bǔ)助基金，尤其是交通意外，另外，告誡所有的騎手團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，手下如果有騎手在道路上遵紀(jì)守法的情況下受了委屈、受人欺辱，一定要堅(jiān)決維權(quán)到底，任何人都絕不退縮?！?br/>
    劉師兄鄭重點(diǎn)頭：“我會(huì)把大家當(dāng)成兄弟一樣對(duì)待，給他們足夠的保障！”

    李牧擺擺手：“劉師兄，以后不要跟員工稱兄道弟，也不要在公開場(chǎng)合發(fā)表員工是兄弟的這種言論和觀點(diǎn)?！?br/>
    劉師兄有些詫異的問：“李總，這是為什么？”

    李牧看著他，認(rèn)真的說了四個(gè)字：“階級(jí)差距。”

    剩下的，李牧沒有多說，讓他自己去參悟吧。

    劉師兄喜歡跟員工論兄弟，這是他上輩子就有的特點(diǎn)。

    李牧上輩子了解過關(guān)于他的一些行事風(fēng)格，雖說在管理上確實(shí)挺有一套，但是有些時(shí)候也會(huì)有些假大空的東西，或者好大喜功的成分。