瑪氏悲哀的發(fā)現(xiàn)，就算自己想拿錢來打宣傳戰(zhàn)都沒有用，BBC、CNN這樣的電視臺，沒有一個愿意跟瑪氏合作，以前瑪氏可沒少在這類電視臺上投放糖果以及其他各種產(chǎn)品的廣告，但是，瑪氏現(xiàn)在想在這些電視臺上投放廣告跟李牧死磕，竟然沒一家電視臺愿意接他的單。

    就在瑪氏進退兩難的時候，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于瑪氏的黑料還在不斷擴散，黑料擴散所導(dǎo)致的直接結(jié)果，就是銷量的下滑。

    不過，瑪氏自己正在研究針對牧野科技與李牧的對策，對自己終端銷量的下滑，還渾然不知。

    在與李牧結(jié)怨之前，瑪氏的每一條產(chǎn)品線在消費者面前都很有名氣，銷量也都好的驚人。

    但是，有名氣不代表口碑好，現(xiàn)在，這么鋪天蓋地的負面新聞在互聯(lián)網(wǎng)上不斷發(fā)酵，給用戶心理造成了極大的陰影以及暗示，相當一部分消費者在看到瑪氏出品的產(chǎn)品時，會從毫不猶豫的購買，轉(zhuǎn)變成遲疑，這其中又有一部分會從遲疑演變?yōu)橘|(zhì)疑，再有一部分會從質(zhì)疑演變?yōu)檫x擇放棄。

    當這些消費者選擇放棄的時候，瑪氏自己還沒有察覺，終端市場已經(jīng)敏銳的察覺到了異常。

    終端市場呈現(xiàn)出來的最直接反應(yīng)，就是瑪氏全線產(chǎn)品的銷量都在悄然走低！

    對瑪氏這種傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們的攤子鋪的越大，神經(jīng)的敏感度也就越低，反之，攤子鋪的越小，神經(jīng)的敏感度也就越高。

    打個比方，張三是一家饅頭鋪的老板，他平時一鍋饅頭蒸出來，十分鐘之內(nèi)就能賣的一干二凈，可今天這一鍋蒸出來，已經(jīng)十分鐘過去了，鍋里還剩下五個饅頭沒賣掉，那他立刻就能意識到，今天的生意不太好。

    如果張三是一家饅頭廠的老板，他的工廠每天生產(chǎn)一萬個饅頭，早晨供應(yīng)給全市的批發(fā)商、零售商，那么每天一萬個饅頭發(fā)出去，他至少要等到晚上或者深夜，才能從各個渠道得到反饋，這一萬個饅頭到底賣完了沒有，如果沒有，那賣掉了多少，剩下了多少，這時候，他的神經(jīng)敏感度已經(jīng)從十分鐘，降低到了半天。

    如果張三是一家速凍饅頭的生產(chǎn)廠家，每天生產(chǎn)五百萬個速凍饅頭供應(yīng)全國各省市、地區(qū)，速凍饅頭的保質(zhì)期在提升，渠道的鏈條在拉大、終端的壓貨量在加大，那他自己可能要幾天甚至更長時間，才能通過渠道的訂貨量，察覺到市場銷量的變化，即便是由終端一級級向上傳遞，作為廠商的張三，得到這個消息也至少需要一兩天的時間。

    瑪氏這種商品銷往全球的企業(yè)，在全世界有大量生產(chǎn)基地、有蜘蛛網(wǎng)一般密布的銷售渠道，每天的生產(chǎn)量、出貨量都大得驚人，絕大部分產(chǎn)品保質(zhì)期都在12個月以上，這樣的龐然大物，對終端的敏感度已經(jīng)降得非常低，瑪氏的終端，是他們在各大超市、賣場、便利店的貨架，訊息要從這些貨架開始，一層層傳遞到瑪氏總部，這確實是一件需要耗費很長時間的事情。

    瑪氏的市場部門原本是每三天做一次終端銷售數(shù)據(jù)的采集與分析，但因為現(xiàn)階段正群策群力的應(yīng)對牧野科技帶來的影響，所以市場部門的工作重心悄然間發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

    倒是華爾街一家金融媒體，有意求證一下互聯(lián)網(wǎng)負面浪潮給瑪氏帶來的實際影響，所以他們從華爾街總部，以及其他幾個國家的分部派出幾路調(diào)查員前往終端市場調(diào)查取證，分析了這幾天來，瑪氏在終端市場最直接的數(shù)據(jù)變化。

    根據(jù)終端反饋回來的情況，他們驚訝的發(fā)現(xiàn)，這幾天瑪氏各路產(chǎn)品在全球各地的終端銷量都在穩(wěn)步走低，截止到最近的這一天，已經(jīng)比往期三十天的平均值降低了將近20%。

    這是一個十分可怕的數(shù)字，打個比方，位于紐約的某家沃爾瑪超市，在黑料曝光之前的三十天，每天平均能為瑪氏創(chuàng)造一萬美元的銷售額，當黑料曝光之后，僅僅兩天的時間，這個數(shù)字就跌到了八千美元。

    隨后，這家媒體發(fā)布了一篇新聞稿，標題為《瑪氏短期內(nèi)，悄然損失20%銷量！》。