孔令宇說：“李總，那廣告投放平臺的模式呢？這個模式比較好的一點是，我們可以控制整個平臺的廣告體量，就像是我們手里掌握著閥門，需要時可以打開，不需要時也可以關(guān)小甚至關(guān)掉?！?br/>
    李牧說：“建立一個專門的廣告投放平臺，完全由平臺來掌控所有的廣告業(yè)務，這固然是平臺控制力的一種體現(xiàn)，但是這種平臺霸權(quán)太明顯了，我們不能走這樣的路子?！?br/>
    孔令宇說：“李總，平臺和流量都是我們的，我們成立一個這樣的控制單元其實也是理所當然……”

    李牧點了點頭，道：“我們成立一個這樣的控制單元當然是理所當然，但是，如果我們換個更加柔和、開放的方式，就會變成互聯(lián)網(wǎng)平臺領域的一股清流。”

    李牧希望讓牧野科技成為行業(yè)里的一個大型閉環(huán)，這個閉環(huán)會讓業(yè)內(nèi)其他的競爭對手抬頭仰望、嘆為觀止，但他并不希望牧野科技在用戶層面也形成一個閉環(huán)。

    平臺想在用戶層面實現(xiàn)閉環(huán)，一般來說動機都是因為愛惜羽毛。

    不希望別人來搶自己的用戶、不希望別人用自己的用戶、平臺變現(xiàn)，更不希望他們借此來孵化他們的事業(yè)。

    這樣的心態(tài)，在李牧眼里，就是過分愛惜羽毛。

    而他覺得，凡是過分愛惜羽毛的平臺，一般都很難發(fā)展壯大。

    比如某度，他們對自身平臺內(nèi)流量的管控，可以說到了極其嚴厲的地步，他們的關(guān)鍵詞競價體系，就是完全把用戶搜索的行為和利潤掛鉤，他們賣出去無數(shù)的關(guān)鍵詞，就是希望用戶每一次搜索都能給他們帶去利益，所以，用戶隨便搜什么關(guān)鍵詞，排在最前面的一般都是廣告，全力壓榨用戶的潛在價值；

    在知道、貼吧這種產(chǎn)品里面，某度也是設定了非常強大的甄別機制，去盡可能的識別發(fā)廣告的用戶，他們會秒刪發(fā)布在自己知道、貼吧里面的廣告貼、會把所有發(fā)廣告，或者只是疑似發(fā)廣告的用戶永久封禁，盡全力遏制其他人在他的產(chǎn)品中引流，這就是極度愛惜羽毛的一種表現(xiàn)；

    更離譜的是，連百科這種知識百科產(chǎn)品，都混雜著巨大的利益關(guān)系，普通用戶想創(chuàng)建一條百科，并且通過審核難如登天，但是如果選擇花錢，分分鐘就能搞得定。

    對這樣的公司，你作為普通互聯(lián)網(wǎng)用戶，或者普通互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，別說想撿他兩根毛，就算是他掉的頭皮屑，他都會自己帶走，不讓任何人得到，想得到也可以，掏錢來。

    如果一家公司做到這樣的地步，那么它很難成為這個行業(yè)的翹楚，它只會淪為金錢的奴隸，李牧不希望牧野科技的平臺，在未來也走某度這樣的路線。

    后世的阿里、騰訊，手里的平臺雖然沒有徹底向用戶開放，但也是適度的給了用戶很多自由的，比如微信公眾賬號，那么龐大的自媒體群體里，微信對外部鏈接基本上是不設防的，除非對方的鏈接是淘寶系的商品鏈接，或者違反法律的鏈接，這就證明，微信并不擔心自己的用戶，會被公眾號主以外鏈的形勢搶走，這也是一個平臺自信心的表現(xiàn)。

    而且，微信公眾賬號也從來沒有要求管控所有號主的廣告投放自由，更沒有要從中進行分成，這也是平臺自信心的表現(xiàn)，真正能做到這一點的平臺，真的沒有幾個。

    但是某度就不一樣，外鏈在某度是非常敏感的存在，基本上用戶發(fā)表的90%以上的外鏈，都會被某度以各種方式干掉，為的就是怕自己的用戶通過這些外鏈溢出、怕別人利用自己的用戶養(yǎng)大他的項目、賺走自己該賺的錢。