titter剛上線就如同一場熱烈的風(fēng)暴，席卷了全球，在任何一個商人，或者略懂商業(yè)的人眼里，都會意識到，這是一個巨大的金礦，在威廉眼里也是如此，但是，李牧卻說他titter未來的利益空間對他來說已經(jīng)不重要了，這讓威廉有些不太能理解。

    正常來說，誰會放棄賺錢的機會呢？就好像石油大亨不會愿意放棄任何一口油井一樣。

    但是，李牧確實沒準(zhǔn)備把titter變成一口油井。

    titter的熱度，他早就可以猜得到，上輩子，無論是西方的titter還是華夏的微博，粉墨登場之后都立刻掀起了互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮，網(wǎng)民的熱情度并不比現(xiàn)在遜色多少。

    當(dāng)年那一波網(wǎng)民，在微博最火爆的時候，每天把所有能擠出來的上網(wǎng)時間都拱手送給了微博，甚至連上廁所、乘公交、休息、上班間隙偷懶這樣的碎片化時間都擠了出來，由此可見這種產(chǎn)品模式，在誕生的前幾年對用戶來說，吸引力到底有多么強大。

    上輩子這兩款產(chǎn)品已經(jīng)是爆款，這輩子換做李牧來做這個產(chǎn)品，熱度自然會進(jìn)一步提升，所以李牧從準(zhǔn)備做titter，就知道這東西一定會在全球大火。

    但遺憾的是，上輩子互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到了2013、14年以后，無論是titter還是微博都開始走下坡路，用戶流失越來越嚴(yán)重、平臺活躍度越來越低、平臺的盈利模式遲遲打不開局面。

    這一方面是受到了移動互聯(lián)網(wǎng)更多產(chǎn)品模式的沖擊，例如titter受到facebook、ins以及hatsapp的鉗制；例如微博受到微信>

    但是，另一方面其實主要是這兩款產(chǎn)品自己把自己的路越走越窄。

    這兩款產(chǎn)品在起步之后，都面臨著如何變現(xiàn)的問題，尤其是微博，發(fā)展一兩年之后，就全面開放了廣告業(yè)務(wù)，而且廣告業(yè)務(wù)為了賺錢，幾乎無所不用其極，這樣的瘋狂變現(xiàn)雖然提高了收入，卻也把用戶體驗拉下了不少。

    微博最純凈的時候，用戶看到的所有瀑布流內(nèi)容，都是自己喜歡的，都是自己親自關(guān)注的，但是，微博最瘋狂的時候，用戶看到的瀑布流內(nèi)容里，有7、80%是各種各樣的廣告，有產(chǎn)品、網(wǎng)站以及游戲和其他app的硬廣，也有各式各樣的軟廣，以及有獎轉(zhuǎn)發(fā)的垃圾訊息。

    垃圾訊息越多，用戶被浪費的時間和精力就越大，久而久之，用戶的忠誠度就會越來越低。

    在李牧看來，后期的微博幾乎全靠明星八卦在支撐，每到一線明星爆出巨大丑聞的時候，就是微博流量崛起的時刻，而當(dāng)事件關(guān)注度下降之后，微博的流量又會大規(guī)模下降，用戶在微博看不到好的內(nèi)容，于是今日頭條這樣的產(chǎn)品就從內(nèi)容為切入點，偷了微博的雞。

    李牧不希望titter和微博在自己的手里，變成金錢的奴隸，收費打廣告、收費刷熱搜、收費刷粉絲這種無所不用其極的變現(xiàn)方式，在自己的titter里永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)。

    對李牧來說，titter本身不是為了賺錢的，這一點全世界除了李牧運營titter能做到之外，其他任何一個團隊運營titter都做不到，更是完全區(qū)別于當(dāng)年的titter創(chuàng)始團隊，以及微博團隊。

    原因很簡單，titter創(chuàng)始團隊是把它當(dāng)做一個資本項目運作，為的是在這個項目上實現(xiàn)財務(wù)自由；

    而微博團隊當(dāng)初承擔(dān)的重?fù)?dān)是，要盡全力用微博把已經(jīng)頹到姥姥家的新浪給重新拉起來；

    所以，兩個團隊都有沉重的現(xiàn)實負(fù)擔(dān)。