渠道方反饋的數(shù)據(jù)越來越讓微軟寒心，當(dāng)皮特在自己辦公室里暴走的時(shí)候，整個(gè)微軟此時(shí)的心態(tài)都崩了。

    在indos-Live上線之前，他們?cè)O(shè)想過很多可能，但從來沒有設(shè)想過這么慘的情形……

    對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)造者來說，最大的打擊就是自己的產(chǎn)品得不到大眾的認(rèn)可，甚至被大眾所冷落。

    一個(gè)作家，寫出來的書沒人看，會(huì)失望；

    一個(gè)歌手，錄出來的歌沒人聽，也會(huì)失望；

    一個(gè)導(dǎo)演，拍出來的電影沒人看，同樣會(huì)失望。

    而一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)以了解用戶心理、了解用戶需求、迎合用戶為核心工作的角色，如果他設(shè)計(jì)開發(fā)出來的產(chǎn)品沒人用，那種失望是最痛苦的。

    他本該是最了解用戶的人，但結(jié)果卻告訴他，他根本不懂用戶。

    比爾·蓋茨以及微軟MSN團(tuán)隊(duì)的一大幫人，做夢(mèng)都沒有想到，自己精心打造的一系列產(chǎn)品，剛送上市場(chǎng)，就立刻沉底了，用戶并不是不喜歡用，而是根本連試都懶得試。

    這種心情，像極了郭德綱相聲里的一個(gè)梗，一個(gè)姑娘想紅，脫了衣服、拍了果照、發(fā)到網(wǎng)上，滿心歡喜的等著帖子火起來，在這之前，她可能預(yù)想過帖子會(huì)火、自己會(huì)受到爭(zhēng)議甚至挨罵，但唯獨(dú)沒想過的一種結(jié)果成了現(xiàn)實(shí)，帖子沉了……

    現(xiàn)在，還有唯一的一點(diǎn)希望，就是寄希望于Titter本身的質(zhì)量不夠高。

    牧野科技對(duì)Titter采取的策略是高舉高打，一上來就是最高調(diào)，這樣的情況下，自然也吸引了所有人的注意力，如果產(chǎn)品本身確實(shí)很好，這樣的高舉高打效果非常顯著，但如果產(chǎn)品本身不夠好的話，高舉高打反而會(huì)讓用戶希望越大、失望越大，從而弄巧成拙。

    如果Titter讓用戶失望，那么，indos-Live就將有機(jī)會(huì)獲得新生！

    無論是微軟總部的全體員工，還是身在英國(guó)的比爾·蓋茨，此刻都深深的意識(shí)到這一點(diǎn)，于是，所有人都屏息期待著Titter的上線，即便到現(xiàn)在，他們也不知道Titter到底會(huì)是個(gè)什么樣的產(chǎn)品。

    倫敦時(shí)間晚上十一點(diǎn)，紐約時(shí)間下午六點(diǎn)，北京時(shí)間的第二天清晨六點(diǎn)。

    牧野科技正式向全世界發(fā)布Titter平臺(tái)。

    這次，Titter共有四個(gè)域名，.com、titter.、、eibo.。