當(dāng)《那些年》以前所未有的勢頭席卷國內(nèi)電影票房的時候，牧影票務(wù)系統(tǒng)也在用摧枯拉朽般的速度擴(kuò)張自己在院線領(lǐng)域的影響力。

    對院線來說，牧影票務(wù)系統(tǒng)實(shí)在是實(shí)惠到了極致。

    牧影票務(wù)系統(tǒng)本身最大的意義在于降低網(wǎng)友看電影的行為成本，極大的提升了他們的觀影體驗(yàn)，所以，它本身就能夠拉動一大批原本不會到影院觀影的用戶，選擇通過牧影票務(wù)系統(tǒng)購買電影票看電影，所以，它對整體票房體量的提升是非常大的。

    拿燕京來做例子，或許原本燕京一萬個人中，每天只有一百個人會產(chǎn)生看一場電影的想法，但是真正會走進(jìn)電影院去看一場電影的，只有三十人。

    但是現(xiàn)在，因?yàn)槟劣斑@套前所未有的線上票務(wù)系統(tǒng)爆紅，燕京一萬個人中，每天至少有五百人會產(chǎn)生通過牧影票務(wù)系統(tǒng)買一張影票的想法，而他們的實(shí)際行動，就是買空了牧影票務(wù)系統(tǒng)上的每一張電影票。

    用戶對牧影票務(wù)系統(tǒng)的偏愛，直接導(dǎo)致了牧影票務(wù)系統(tǒng)的售票能力遠(yuǎn)高于任何一家電影院自身，只要接入牧影票務(wù)系統(tǒng)，院線整體的上座率至少提升一倍，這對院線來說，就是實(shí)打?qū)嵉氖杖搿?br/>
    而且，作為平臺方，牧影票務(wù)系統(tǒng)免費(fèi)提供自助取票機(jī)終端，甚至還免費(fèi)為院線提供了一套非常實(shí)用且功能強(qiáng)大的終端管理及銷售系統(tǒng)，做了這么多，卻只收5%的票房提成，這個提成比例已經(jīng)是絕對的良心價(jià)了。

    在接下來的幾天時間里，數(shù)百臺自助取票機(jī)不斷發(fā)往全國各地，用極快的時間，就已經(jīng)將所有一線城市的院線全部覆蓋，并且開始向二級城市擴(kuò)張。

    工廠再次接到兩千臺自助取票機(jī)的訂單，李牧已經(jīng)決定開足馬力，用病毒傳播的速度，在全國范圍內(nèi)推動牧影票務(wù)系統(tǒng)的普及速度。

    當(dāng)《那些年》上映整整一周的時候，它已經(jīng)在全國斬獲了七千萬票房，平均下來每天一千萬，并且隨著更多的院線加入牧影票務(wù)系統(tǒng)，它后期的票房一定還會被激發(fā)起第二輪的猛增。

    不過，就在《那些年》上映后的第七天，12月14日這天，張億謀導(dǎo)演的《英雄》在國內(nèi)正式上映。

    但是，此時此刻的張億謀卻是一點(diǎn)都高興不起來。

    如果不是所有的宣發(fā)工作都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，他甚至希望《英雄》能夠換一個時間上映，因?yàn)楸取队⑿邸吩缫粋€星期上映的《那些年》，勢頭實(shí)在是太猛了！

    若是按照一個月的上映時間估算，張億謀甚至覺得，《那些年》這部電影的總票房可以輕松突破兩億元人民幣的大關(guān)。

    要知道，自從國內(nèi)有真正意義上的票房統(tǒng)計(jì)之后，第一部票房破億的電影，也是迄今為止票房最高的電影是2000年上映的《生死抉擇》，然而，這個記錄很快就將被《那些年》所打破。

    跟這樣一個堪稱變態(tài)的競爭對手撞了檔期，張億謀的心里格外郁悶，現(xiàn)在媒體上鋪天蓋地全是《那些年》的廣告、新聞以及預(yù)告片，與它相比，自己《英雄》的推廣簡直可以算是爛糟到了極點(diǎn)。

    由于電視、雜志、報(bào)紙甚至各大網(wǎng)站里，關(guān)于電影的討論，基本上都在圍繞著《那些年》展開，《英雄》雖然砸了不少錢用來做媒體公關(guān)，但是真正受到的效果微乎其微。

    現(xiàn)在，在任何一家電影院里，《那些年》的上座率都要明顯高于其他影片，同樣規(guī)模的影廳，放映《那些年》的收入至少是其他影片的兩倍以上，完全不需要牧野映象出面，各大院線老板自己就根據(jù)這種情況進(jìn)行重新排片，讓《那些年》的排片占比不斷提升。