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第九百八十四章 龍頭級(jí)企業(yè)的規(guī)格

    包機(jī)前往美國(guó)的消息一經(jīng)公布,便讓整個(gè)牧野科技上下為之振奮。

    對(duì)公司來(lái)說(shuō),包機(jī)比正常購(gòu)票要額外多支出近百萬(wàn)的資金,越洋的寬體客機(jī)滿載都在三百人以上,牧野科技近百人的團(tuán)隊(duì)會(huì)造成很大的運(yùn)力浪費(fèi),不過(guò)這點(diǎn)錢對(duì)現(xiàn)如今的牧野科技來(lái)說(shuō)根本算不得什么,多花不到一百萬(wàn),但帶給員工的感覺卻是非同一般的。

    首先,上萬(wàn)公里的航程并不輕松,如果是正常乘機(jī),與其他陌生的乘客混座、大家多少會(huì)有些壓抑,但是如果整架飛機(jī)都是自己的同事,那種壓抑的感覺將一掃而空,相反,因?yàn)槿鞘煜さ娜?,到時(shí)候每個(gè)人的乘機(jī)心情都會(huì)好上許多,甚至連機(jī)上氛圍都要活躍不少;

    其次,包機(jī)本身就是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)非常高大上的名詞,作為公司員工,即便是沒有列入首批赴美名單的員工,聽說(shuō)其他同事是包機(jī)前往,心情也都是格外羨慕;

    再次,公司這么不計(jì)成本,也進(jìn)一步彰顯了公司在員工福利、配套措施等方面的重視。

    因?yàn)榘鼨C(jī),每個(gè)赴美員工的隨機(jī)行李條件都大大放寬,每個(gè)人可以攜帶超過(guò)五十公斤的隨機(jī)行李,而且公司還為他們準(zhǔn)備了諸多國(guó)內(nèi)的風(fēng)味食品、日用品等,隨即運(yùn)送至美國(guó),以方面他們?cè)诿绹?guó)的生活。

    在行政部門迅速列出的隨機(jī)物品清單里,事無(wú)巨細(xì)的為員工們準(zhǔn)備了許多美國(guó)可能沒有,或者很難找到的國(guó)內(nèi)商品。

    這其中,甚至給每個(gè)員工都準(zhǔn)備了一定量的老干媽辣椒醬、為東北的員工準(zhǔn)備了黃豆醬等等各地的風(fēng)味食品,還有比較受歡迎的各種口味方便面,倒不是說(shuō)員工到了美國(guó)就要吃泡面、吃辣醬,而是當(dāng)他們忽然想吃這一口的時(shí)候,不用在異國(guó)他鄉(xiāng)到處找尋。

    除此之外,行政部門還專門給全體員工發(fā)郵件,所有人有任何想法與提議,甚至是自己喜歡的食品、用品,都可以向行政部門提需求,由行政部門來(lái)協(xié)調(diào)滿足。

    細(xì)心的行政讓整個(gè)公司的員工格外暖心,也讓李牧心里頗有成就感。

    李牧非常高興能夠看到,牧野科技的各個(gè)職能都在用最大的熱情努力運(yùn)作,這就是一個(gè)企業(yè)最好的精神面貌,當(dāng)大家都全力專注于自己角色的時(shí)候,這家企業(yè)就一定會(huì)向前走,而且會(huì)走的非??臁?br/>
    對(duì)李牧來(lái)說(shuō),他沒有什么亂七八糟的管理哲學(xué)、不想在企業(yè)里培養(yǎng)派系,也不想刻意杜絕派系,更不會(huì)在企業(yè)管理中亂用所謂的高端人才管理哲學(xué),在他看來(lái),他有他自己的一套管理辦法,一套大道至簡(jiǎn)、返璞歸真的管理辦法。

    無(wú)論牧野科技發(fā)展到多大,在李牧心目中,公司一共只有三種崗位,一個(gè)是業(yè)務(wù)崗位,一個(gè)是支撐崗位,一個(gè)是管理崗位。

    所有做實(shí)際業(yè)務(wù)的崗位,無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外都屬于業(yè)務(wù)崗位,商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、測(cè)試,這些都是業(yè)務(wù)崗位,他們就是這支軍團(tuán)里的專門沖鋒陷陣、參與各種戰(zhàn)斗的主力部隊(duì);

    支撐崗位,則是所有不涉及實(shí)際業(yè)務(wù)的工作崗位,比如人力、行政、后勤以及法務(wù)等等,他們就是這支軍團(tuán)的后勤部隊(duì),無(wú)論是資源運(yùn)輸、生火做飯、養(yǎng)豬種地、傷員救治,都是他們的職責(zé);

    管理崗位,則是包括自己在內(nèi)的所有核心領(lǐng)導(dǎo)層,對(duì)外負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

    所有的管理核心,都是要先保障業(yè)務(wù)線上的同事能毫無(wú)后顧之憂的全心全意工作、在陣前沖鋒;讓支撐線上的同事能絞盡腦汁做好后勤支撐等方面的服務(wù),而自己以及其他核心領(lǐng)導(dǎo),則一邊想盡辦法帶領(lǐng)大家在業(yè)務(wù)線上沖鋒陷陣,一邊又費(fèi)盡苦心想辦法提升每一個(gè)人的收入水平、工作實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)配合。

    做一把手的,只要能把這三種崗位把控好、協(xié)調(diào)好,同時(shí)做到別惜金、能分利,再大的企業(yè)也能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的非常順暢,這一點(diǎn),在牧野科技這次赴美籌劃中凸顯的淋漓盡致。