李牧碾壓式的狙擊，讓馬老板整個人極度頹廢，雖然在他的內心已經給樂淘宣布了死刑，但是不戰(zhàn)而降對他來說是不可能的事情，所以為了尊嚴也好、為了投資人也好、為了團隊也好，無論如何，這一戰(zhàn)他還是要打，哪怕力量再懸殊，也不會提前認輸。

    早晨八點，馬老板就已經到了公司，迫不及待的從昨晚值班的技術人員那里，拿到了過去12個小時里，樂淘網(wǎng)的全部數(shù)據(jù)，內心焦急的就像是一個迫不及待想看到高考成績的考生一樣。

    馬老板也很清楚，無論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如何發(fā)展，“數(shù)據(jù)”都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最真實、最核心的參照標準。

    例如：如何衡量一個資訊類網(wǎng)站的實力？最基本的，就看日獨立訪問用戶、人均頁面瀏覽量、用戶平均訪問時長，這三個數(shù)據(jù)基本上就能代表一切。

    日獨立用戶代表網(wǎng)站流量，這是最最基礎的數(shù)據(jù)，代表網(wǎng)站的用戶基數(shù)；

    人均頁面瀏覽量代表網(wǎng)站內容的質量，如果一個網(wǎng)站人均訪問頁面瀏覽量為5，另外一個網(wǎng)站為10，那么毫無疑問，后者網(wǎng)站的內容質量要比前者好很多，拋開流量不談，起點中文網(wǎng)的人均頁面瀏覽量，肯定要比雜牌小文學網(wǎng)站要高出很多，原因很簡單，起點中文網(wǎng)的內容質量肯定更優(yōu)質。

    平均用戶訪問時長，代表了網(wǎng)站的用戶粘度，平均訪問時長越高，證明用戶的忠誠度就越高，這樣的網(wǎng)站如果想做用戶轉化也更容易，比如優(yōu)酷用戶每天使用優(yōu)酷的時間，肯定比酷六用戶使用酷六的時間要長很多，兩個網(wǎng)站的實力要相去甚遠。

    如果馬老板想知道未來八天樂淘網(wǎng)的推廣效果、想預估929樂淘大促銷的訂單量和成交量、想預測整個樂淘在未來的發(fā)展?jié)摿?，他首先要有一個客觀的數(shù)據(jù)作為參考標準，這個數(shù)據(jù)，就是從昨晚8點啟動推廣之后，到今早8點，這12個小時的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

    令馬老板感到絕望的是，過去的12個小時里，樂淘網(wǎng)的數(shù)據(jù)，慘淡的遠低于他的最低預期！

    樂淘上線的第一個12小時，新增注冊用戶數(shù)只有1.3萬……

    樂淘的目標是，八天時間內，增加八百萬注冊用戶，平均到每天的目標就是一百萬注冊用戶！

    12個小時過去了，新增用戶數(shù)竟然只有區(qū)區(qū)1.3萬，連預計的2%都沒有達到?。?！

    至于訪問用戶，有40萬左右，相當于每30個訪問用戶中，才有一個人注冊。

    這個數(shù)據(jù)簡直慘到聽者傷心、聞者落淚。

    一天兩百多萬的廣告預算，折算到12個小時，就是一百萬人民幣！

    一百萬人民幣的廣告，投放在人口密集的華東華南地區(qū)，昨晚八點推了一輪、十點推了一輪，按收視率至少能覆蓋幾千萬人，結果卻只有區(qū)區(qū)40萬人訪問，這個數(shù)據(jù)實在是太慘了！

    按照這個數(shù)據(jù)計算，在過去的12小時里，樂淘100萬的投入才換回40萬人訪問，相當于換取一個訪問用戶的成本，高達2.5元！

    而獲取一個注冊用戶數(shù)的成本，超過了75元。