趙康聽(tīng)完一愣，脫口問(wèn)他：“你該不是說(shuō)，建店所用的門面也要自己出資購(gòu)買吧？”

    李牧一拍手：“對(duì)，就是這個(gè)意思！”

    趙康雖然沒(méi)李牧這么變態(tài)的思維模式，但是跟著李牧耳濡目染，他考慮問(wèn)題的方式已經(jīng)有了很大進(jìn)步，一聽(tīng)李牧這么說(shuō)完，他就下意識(shí)的說(shuō)：“這個(gè)資產(chǎn)負(fù)擔(dān)恐怕會(huì)更重??！”

    開(kāi)一家網(wǎng)吧也就大幾十萬(wàn)一百萬(wàn)，要是開(kāi)一家網(wǎng)吧連帶著把商鋪都買了，往少了說(shuō)是一百大幾十萬(wàn)，往多了說(shuō)，在大城市可能兩三百萬(wàn)、三四百萬(wàn)都搞不定。

    李牧見(jiàn)趙康如此驚訝，笑著說(shuō)道：“就是因?yàn)橹刭Y產(chǎn)，所以才要拉著大資本一起做，我們自己先投錢做一個(gè)起步，做出樣子來(lái)給資本方看看，然后拉著資本方投錢進(jìn)來(lái)迅速做大，重資產(chǎn)不要緊，這種實(shí)體項(xiàng)目，越是重資產(chǎn)反而就越穩(wěn)當(dāng)可靠?！?br/>
    說(shuō)著，李牧又道：“你想想，如果是投一千萬(wàn)搞一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，萬(wàn)一黃了，資本方能收回什么？好點(diǎn)的能收回賬面上幾十萬(wàn)現(xiàn)金；倒霉點(diǎn)兒的，也就收回一批二手電腦；更倒霉的，搞不好連電腦都收不回來(lái)；

    但是，如果投一千萬(wàn)開(kāi)幾家網(wǎng)吧呢？投資網(wǎng)吧，同時(shí)購(gòu)買商鋪，如果網(wǎng)吧黃了，大量的二手機(jī)器好歹能收回至少10-15%的成本，商鋪成本至少還有50%，搞不好經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間之后，商鋪成本上漲，光是商鋪就能收回100%甚至更多。”

    趙康點(diǎn)點(diǎn)頭：“道理倒是說(shuō)得通，但是你怎么說(shuō)服那些資本投大資金來(lái)運(yùn)作這件事啊？他們能瞧得上開(kāi)網(wǎng)吧那點(diǎn)利潤(rùn)？”

    李牧笑道：“整體的商業(yè)模式是：網(wǎng)吧開(kāi)著賺錢，網(wǎng)吧不開(kāi)了賣地賺更多，這是典型的麥當(dāng)勞海外發(fā)展模式，更何況我把電商也整合進(jìn)來(lái)了，網(wǎng)吧未來(lái)不光是為神舟服務(wù)，未來(lái)甚至可以為整個(gè)淘寶的電子產(chǎn)品交易服務(wù)，不但可以做售前、配送，還可以幫廠家做售后，這不但節(jié)省淘寶物流未來(lái)的成本，同樣也是一塊可觀的利潤(rùn)所在。”

    說(shuō)到這里，李牧頓了頓，又道：“淘寶網(wǎng)雖然賬上趴著大量資金，可一旦開(kāi)始燒錢，這點(diǎn)錢根本不夠用的，淘寶未來(lái)勢(shì)必要進(jìn)行多輪融資，我可以先跟這些大資本方簽一個(gè)框架協(xié)議，凡是先投連鎖網(wǎng)吧項(xiàng)目的資本方，就可以獲得淘寶網(wǎng)融資時(shí)的優(yōu)先權(quán)，拿淘寶把他們捆綁進(jìn)來(lái)。”

    “我的天，淘寶將來(lái)要燒多少錢??？你這么早就開(kāi)始做準(zhǔn)備，淘寶賬上不是趴著很多錢可以用嗎？”趙康之前聽(tīng)李牧說(shuō)起過(guò)，淘寶賬上盤活了一筆“賬期貨款”，高達(dá)十億級(jí)別，李牧隨時(shí)可以拿出來(lái)用，這么大的資金儲(chǔ)備，難道還不夠李牧燒的？

    李牧微微一笑，趙康不可能會(huì)理解，現(xiàn)在包括劉鏹東、包括馬老板都不會(huì)理解，他們還沒(méi)有進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)燒錢階段，可能還不明白為什么不是賺錢，反而要燒錢，但是對(duì)李牧來(lái)說(shuō)，他必須要提前做好燒錢的準(zhǔn)備，而且是燒大錢的準(zhǔn)備。

    怎么燒？

    很簡(jiǎn)單！

    當(dāng)淘寶開(kāi)始發(fā)力提升用戶網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的時(shí)候、當(dāng)淘寶開(kāi)始面臨更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍攻的時(shí)候，李牧很有可能需要啟動(dòng)燒錢模式，來(lái)保證自己一騎絕塵的地位。

    到時(shí)候，一旦競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，B2C自營(yíng)業(yè)務(wù)可能要賠本經(jīng)營(yíng)，C2C業(yè)務(wù)可能要補(bǔ)貼賣家和買家，這些都需要持續(xù)不斷的資金投入。

    虧錢不要緊，燒錢也不要緊，只要能夠確保把B2C、C2C兩塊業(yè)務(wù)的絕大部分都抓死在自己手里，燒多少錢都值得，而且燒得越多，未來(lái)賺的就越多。

    總而言之，目的就一個(gè)：把燒不起的人直接踢出局，把燒得起的人拖成狗或者拖到死，最后確保自己高高在上的位置，就是終極的勝利！

    ……

    PS：今天的微信號(hào)（gzbuge）“公子不歌”回復(fù)“麥當(dāng)勞”可見(jiàn)不歌整理的《麥當(dāng)勞商業(yè)模式詳解》，看在我這么用心的份上，再投幾張?jiān)缕卑桑?br/>