新浪CEO也沒(méi)有什么太具體的意見(jiàn)，畢竟陳同在門戶內(nèi)容領(lǐng)域是專家級(jí)的，他知道什么樣的內(nèi)容能夠吸引用戶關(guān)注，于是便口頭上批準(zhǔn)了陳同的想法，讓他準(zhǔn)備一個(gè)具體的執(zhí)行方案。

    陳同隨即熱情飽滿的召集手下以及其他幾個(gè)部門的關(guān)鍵人一起開(kāi)會(huì)，開(kāi)完會(huì)之后才意識(shí)到，這件事情推進(jìn)的難度有多大。

    首先是技術(shù)開(kāi)發(fā)，新浪網(wǎng)目前的所有已開(kāi)發(fā)出來(lái)的頁(yè)面技術(shù)都不包含支持在線視頻的協(xié)議，也就是說(shuō)，想實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上播出明星訪談的話，頁(yè)面要重新進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

    雖說(shuō)現(xiàn)在也有一部分在線Flash、MV以及影視劇觀看的網(wǎng)站，但是這些網(wǎng)站的體驗(yàn)大都很差，尤其是在現(xiàn)影視劇觀看，對(duì)那些流量不高的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，在線的影視劇觀看也很難保證用戶流暢觀看，一方面是因?yàn)樽陨矸?wù)器帶寬限制，另一方面也是流媒體技術(shù)層面的不足。

    新浪網(wǎng)流量很大，雖然被牧野科技狠狠折騰了一番，可它還是國(guó)內(nèi)流量TOP10之一，這么龐大的流量基礎(chǔ)，想支撐他們?cè)诰€看視頻，服務(wù)器帶寬的要求太高，起碼要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一倍，這個(gè)成本比較大。

    另外，新浪沒(méi)有處理流媒體方面的人才，如果想做這一塊，那么至少需要組建一個(gè)小型、垂直的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，專門進(jìn)行流媒體開(kāi)發(fā)，這樣的話，成本無(wú)疑又增加了一塊。

    不過(guò)陳同覺(jué)得，如果能夠解決帶寬和技術(shù)上的問(wèn)題，把明星采訪的視頻內(nèi)容提供給網(wǎng)友在線觀看，那么在門戶網(wǎng)站里一定是一個(gè)非常超前而且獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，依托這個(gè)產(chǎn)品，新浪就可以把市面上所有的門戶網(wǎng)站甩在腦后，如果他們想迎頭追趕，也必然要經(jīng)歷和新浪一樣的歷程，解決帶寬、解決團(tuán)隊(duì)、解決技術(shù)，這樣的話，他們就會(huì)被新浪超出一個(gè)時(shí)代，只要新浪保持高速發(fā)展，對(duì)手很難追趕的上。

    于是，陳同當(dāng)天就規(guī)劃了一個(gè)詳細(xì)的執(zhí)行方案以及估算的成本投入，但是他沒(méi)想到的是，之前對(duì)這個(gè)方案還很感興趣的CEO，在看到一年至少千萬(wàn)級(jí)的預(yù)算時(shí)，一下子就炸了。

    “你這個(gè)成本只是解決帶寬問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題的成本，我問(wèn)你，明星的成本怎么算？?jī)?nèi)容策劃、視頻制作團(tuán)隊(duì)的成本怎么算？你要一個(gè)星期做一期節(jié)目，一年下來(lái)也就是五十多期，如果每一集的成本控制在二十萬(wàn)元，這就又是一個(gè)千萬(wàn)級(jí)的支出了！”

    陳同解釋道：“我們是可以跟明星談合作的，他們來(lái)我們這里錄制節(jié)目，我們可以幫他們進(jìn)行免費(fèi)推廣，大家互惠互利，一開(kāi)始如果我們要縮緊預(yù)算，先不請(qǐng)?zhí)啻笈泼餍俏矣X(jué)得就沒(méi)有太大問(wèn)題，用不了千萬(wàn)級(jí)的預(yù)算，而且如果我們這檔節(jié)目做的好，請(qǐng)明星的現(xiàn)金成本會(huì)不斷下降。

    而且，一旦我們的節(jié)目人氣達(dá)到一定高度，我們也是可以賣冠名、賣廣告、拉贊助商的，好好做盈利也不是沒(méi)可能的事情！關(guān)鍵是我們現(xiàn)在需要一個(gè)別人一時(shí)半會(huì)無(wú)法模仿的新產(chǎn)品，就像牧野科技做開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)那樣，首創(chuàng)者永遠(yuǎn)保持技術(shù)領(lǐng)先、讓模仿者根本無(wú)法超越，只要我們守住第一個(gè)提供在線視頻觀看的門戶網(wǎng)站地位，那我們就一定能夠成功！”

    (未完待續(xù)。)