騰訓的崛起有一個讓很多人又愛又恨的經(jīng)典套路，就是他的投資策略，它的前期崛起靠模仿，但在具備一定實力之后它就已經(jīng)不屑于模仿了，模仿太累，而且每天都有這么多的新模式誕生，全靠模仿根本忙不過來，所以它真正牛逼的經(jīng)典套路就是金融資本操作，一旦有它感興趣的業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品，它為了節(jié)省時間和精力，會直接進行投資或收購；如果對方拒絕自己的投資或收購，騰訓也有自己完整的應(yīng)對策略，首選是立刻轉(zhuǎn)而投另一個同類型公司，給它錢、給它資源，讓它快速崛起從而把之前拒絕自己的公司干掉，如果這樣還不行，那就自己干。

    成立十幾年的時間，騰訓就投了上百家公司，投資網(wǎng)絡(luò)文學、投資滴滴打車、投資京東、投資美麗說、投資大眾點評、投資餓了么、投資bilibili、微影時代等等公司，繼而使得自己在全網(wǎng)所有的業(yè)務(wù)線里都有或多或少的參與和占比。

    到2016年，如果還想找出一個騰訓沒有涉足的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎是難如登天，騰訓也是用這種方式來保持自己的多元化發(fā)展，如果全靠騰訓自己一點點開疆拓土，它根本不可能有日后數(shù)千億美元市值的成就，由此可見金融資本操作的重要性。

    李牧也意識到自己的精力越來越難以應(yīng)對多元化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，所以他現(xiàn)在亟需丁正林這種眼光獨到、成功率高的高手加盟，如果有他這樣的人為自己在外橫刀立馬、開疆拓土，以后自己的所有精力就會逐漸從各大產(chǎn)品身上回收，在不久的將來，穩(wěn)固的老業(yè)務(wù)他不會再多過問，成型的新業(yè)務(wù)在穩(wěn)定發(fā)展之后，也會慢慢交給其他有能力的人來代勞，他在下一個階段要做的，是把眼光放到大戰(zhàn)略層面，把精力聚焦到Y(jié)Y和淘寶這兩個堪稱核反應(yīng)堆的產(chǎn)品上，只要這兩個產(chǎn)品保持強勁，它就能夠滋養(yǎng)起無數(shù)各種各樣的“互聯(lián)網(wǎng)工廠”，一旦移動互聯(lián)網(wǎng)的時代來臨，再籌建第三個核反應(yīng)堆——微信，微信的時代是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，也是數(shù)據(jù)的時代，到時候也能啟動第四臺核反應(yīng)堆——云計算業(yè)務(wù)。

    一旦讓李牧把這四臺核反應(yīng)堆啟動起來并且做大做強，李牧就可以在互聯(lián)網(wǎng)世界無所不能。

    于是，李牧也不拐彎抹角，而是鄭重其事的問丁正林：“如果我邀請你做牧野科技的投資部總監(jiān)，你有沒有興趣？”

    丁正林愣了愣，看著李牧半晌沒說話，心里卻終于恍然大悟，他終于明白李牧一開始那句隱晦的話里到底是什么意思，不是在上市之前停幾站，而是在上市還會有多少人上車，原來他是這個意思！

    丁正林并沒有考慮要換工作，他一直覺得自己適合金融投資這個行業(yè)，而且紅杉作為最知名的跨國VC，確實是一個無可挑剔的發(fā)展平臺，在紅杉這個超級金融巨人面前，牧野科技還有些上不來臺面，所以李牧的提議，對他來說并不具備真正的吸引力。

    錯愕片刻，丁正林認真的說：“李總，感謝您的賞識，但是我現(xiàn)在真的沒有換工作的打算。”

    李牧對這個回答并不驚訝，而是問他：“能說說原因嗎？”

    丁正林說：“紅杉是一個獨一無二的平臺，我覺得在這個平臺下能夠最大程度的施展和實現(xiàn)我自己的抱負。”

    (未完待續(xù)。)