淘寶網(wǎng)，一個名字就充滿了電商氣息的C2C產(chǎn)品，在李牧上輩子的世界中，它是國內(nèi)電商領(lǐng)域的王者。

    但仔細(xì)回看所有2C（to-customer）也就是面向普通消費者的電商網(wǎng)站在國內(nèi)的發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)，在淘寶網(wǎng)起步之前，國內(nèi)的電子商務(wù)已經(jīng)抬頭數(shù)年，淘寶并非最早，甚至也并非首批在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)的2C平臺，在此之前，B2C、C2C就已經(jīng)在國內(nèi)培養(yǎng)出了市場空間。

    卓越網(wǎng)、易趣網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、8848都在發(fā)展，但卻在2003年被淘寶截胡，很大的原因在于淘寶的先進策略和精準(zhǔn)定位，B2C成本太高，一開始就被從起步階段排除，B2C還沒有強大的市場與配套支撐，C2C的大哥易趣ebay還在想盡一切辦法從用戶和商戶之間抽取交易分成，老美對傭金市場習(xí)以為常，但不了解國人的心態(tài)，搞得賣家對平臺怨聲載道。

    在ebay絞盡腦汁來阻止買賣雙方接觸、保證傭金正常收取的時候，淘寶網(wǎng)起步之初就直接宣布，對買賣雙方永久免費，原因是因為淘寶的發(fā)展定位是提高規(guī)模，而ebay的定位是提高營收，兩者之間的戰(zhàn)略定位差了十萬八千里。

    在淘寶用這個策略圈走了大量的用戶之后，搭配高投入的推廣營銷，讓淘寶網(wǎng)的流量迅速提升，而隨后支付寶的出現(xiàn)，又徹底打消了用戶網(wǎng)購的所有疑慮，徹底激發(fā)了國民的網(wǎng)購需求，實現(xiàn)了自身的快速騰飛。

    李牧不覺得自己能跟馬老板這種眼界超遠(yuǎn)、口才極強的大忽悠比肩，所以他也不準(zhǔn)備整什么妖蛾子，自己這個淘寶網(wǎng)的定位，和馬老板的淘寶定位幾乎一致。

    飯桌上，李牧把自己規(guī)劃的淘寶網(wǎng)核心一點點的說給劉師兄聽，綜合下來，就三點。

    第一，堅持C2C

    第二，堅持免費

    第三，做好配套支撐；

    配套支撐包括宣傳、推廣、產(chǎn)品開發(fā)、生態(tài)構(gòu)建等等多方面的支撐要素。

    劉師兄最近研究了不少電子商務(wù)的書籍和案例，對李牧的定位基本贊同，他自己也覺得B2C的成本太高，局限性太大，初級階段更適合做一個為買賣雙方服務(wù)的平臺，等自己成長到一定規(guī)模的時候，再把自己變?yōu)橘u方，轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C。

    理念一致，后面就更好辦了。

    李牧說：“前期淘寶網(wǎng)最重要的就是技術(shù)和運營，劉師兄，公司成立之后你要盡最快的速度，搭建起一個強大的運營團隊，要不惜一切代價招攬精英?！?br/>
    劉師兄點頭說：“這個你放心，光是咱們?nèi)舜蟮男Ｓ奄Y源我就有很多，再搭配社會招聘，精英不是問題?！?br/>
    這一點李牧也不懷疑，他人脈比自己廣是肯定的，摸爬滾打那么多年，對人的判斷力、掌控力應(yīng)該也強過自己不少，自己是個牛逼的BUG，而他是個牛逼的exe，執(zhí)行力上面他肯定比自己強得多。

    李牧又說：“一旦我們開始做這件事，我會把我所有的資源傾斜進來，我會把牧野科技的用戶導(dǎo)進來，會把支付寶的渠道拿出來，也會把易聽網(wǎng)、暴風(fēng)娛樂這些都想辦法整合進來，而你要做的，就是領(lǐng)導(dǎo)好團隊，用最快的速度完成我們制定的每一個階段任務(wù)?！?br/>
    有一點李牧還沒有說，YY上線之后，他要把YY整合進來，淘寶網(wǎng)不會再新開發(fā)一個新的通訊工具，內(nèi)嵌YY，讓YY成為淘寶網(wǎng)原生的即時通訊系統(tǒng)，這不但避免了重復(fù)開發(fā)、兄弟產(chǎn)品打架，也能夠更大的促進YY的發(fā)展。