互聯(lián)網(wǎng)是這個世界上發(fā)展最快速的領(lǐng)域，有些時候，一個產(chǎn)品就可以在一夜之間改變世界，但是靜下心來看的話，大部分在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域影響深遠的項目，其孕育周期都出乎意料的長。

    比如微軟、比如谷歌、比如蘋果，比如甲骨文，甚至是騰訓(xùn)、百度，也都用了數(shù)年時間才讓自己的第一個核心產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)，即便是Facebook，都用了五年的時間來超越他的對手MySpace，由此可見，互聯(lián)網(wǎng)改變世界雖然很快，但改變世界的產(chǎn)品都是數(shù)年磨一劍的產(chǎn)物，而且這其中成功的只有極少數(shù)，折戟的不可勝數(shù)。

    在李牧看來，一款真正成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展有幾個必經(jīng)的階段。

    第一，創(chuàng)意萌生；

    第二，尋找切入點進入；

    第三，產(chǎn)品的開發(fā)與測試；

    第四，用戶的積累；

    第五，盈利方式的探尋；

    第六，形成完整的生態(tài)閉環(huán)；

    這六個階段所耗費的時間不定，但最快的也要數(shù)年時間來摸索、沉淀。

    不過，對李牧來說，憑借重生者的優(yōu)勢，他可以直接忽略掉前兩個階段，然后又能在第三個階段中一次成功，避免在產(chǎn)品開發(fā)上走許多的彎路，前三個階段的成功，搭配著先進的互聯(lián)網(wǎng)運營意識，使得他在用戶積累的階段事半功倍，而盈利方式他更是再清楚不過了，他知道未來十幾年內(nèi)任何一個成功互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式，而這些模式都是其團隊經(jīng)過多年摸索才最終發(fā)現(xiàn)的，所以在這個階段，他也不需要浪費任何時間。

    所以，李牧可以在幾個月的時間內(nèi)就直接拿出比現(xiàn)今QQ強大不止一點半點的YY，所耗費的時間無非就是無法避免的開發(fā)階段，他也可以在幾個月內(nèi)就做出淘寶，唯一的時間羈絆依舊在技術(shù)層面，因為創(chuàng)意隨時都有，概念隨時都有，但轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，代碼還是要一個字符一個字符的敲。

    有這種速度，李牧原則上不懼怕任何一家企業(yè)，而且有絕對的實力在多條戰(zhàn)線發(fā)動閃電戰(zhàn)，再給他一年的時間，他便可以在多個領(lǐng)域決勝千里。

    一旦YY成功，淘寶就不遠了。

    李牧雖然滿心躊躇，但整個節(jié)奏的把控上，絲毫不敢慢上半分。

    車還沒到家，他便給孔令宇打了個電話，告訴他自己已經(jīng)回到燕京，讓他明天通知牧野科技所有的核心管理層，后天召開一個戰(zhàn)略會議，李牧明確告訴孔令宇會議高度保密，不在公司開，但具體在哪里開，李牧又打電話找林清雅，讓她明天找一個五星級酒店的會議中心，明天上午讓公司高層直接進入，吃喝拉撒睡全在里面。

    戰(zhàn)略層面的會議，有必要拉出來開，公司現(xiàn)在人越來越多，很多新進的同事，他們中也有很多是職場新人，不懂或者沒有保密意識，途徑會議室門口，有可能就會聽到某個關(guān)鍵信息，萬一再不當(dāng)回事的擴散出去，沒準(zhǔn)就會給公司帶來不可預(yù)估的損失。

    林清雅詫異的問李牧：“李總，這次會議要開很久？”