其實外賣的點子,他也想到了。 但想要弄外賣,并不是那么容易。 這里面最難搞定的,就是送外賣的那些人員。 如何能夠保質保量的,將賣外送到購買外賣的人手中,是一個難題。 杰克馬的商業(yè)策略,一直奉行小而美,輕資產運營。 外賣必定會導致,雇傭大批的送外賣的人員。 這可是一筆龐大的人員啊。 抖音到底是怎么做的。 于是杰克馬,馬上讓下面的人,開始調查。 三天之后,調查的結果出來了。 抖音為了送外賣,專門在深市做了試點。 在深市劃分了好幾個騎手驛站,負責專門劃分的區(qū)域。 所有的騎手,全部都是統一工裝,統一電動車,統一手機軟件。 手機軟件會根據騎手手里的軟件定位,分配給他們單子。 有了單子之后,騎手就會前往合作的飯店。 飯店將食物打包好,交給騎手,騎手再根據地址,送到了消費者的家里。 杰克馬聽完了整個過程,感覺有點不可思議。 他詢問道:“他們是如何解決,合理的分配騎手的問題?”