每月支出越往后，增加的就越多。

    按照杜子騰的邏輯，每個(gè)月都會(huì)增加很多的網(wǎng)名，飛鴿的注冊(cè)用戶(hù)，更是3個(gè)月就要翻一倍。

    所以服務(wù)器的支出，也是越來(lái)越多。

    而收入竟然跟支出一樣，也是越往后越多。

    邏輯跟支出的邏輯類(lèi)似，用戶(hù)基數(shù)越來(lái)越大，消費(fèi)的人群也就越多。

    從支出跟收入，基本能夠持平。

    也就是說(shuō)，以后每個(gè)月收入的錢(qián)，就能夠用來(lái)支付服務(wù)器的開(kāi)銷(xiāo)了。

    剩下的1000萬(wàn)，只是用來(lái)人工開(kāi)資，房租水電了。

    王列又查看了蘇清清的報(bào)表，每個(gè)月的支出，幾乎都是固定的。

    大頭是員工的工資，其次是員工福利等。

    這里面還考慮到了，未來(lái)1年多公司擴(kuò)建，增加地推員工。

    結(jié)合這兩份報(bào)表來(lái)看，一個(gè)月大概能賠十幾萬(wàn)。

    一年100來(lái)萬(wàn)，到2002年6月份的時(shí)候，最多賠個(gè)200多萬(wàn)。

    王列頓時(shí)陷入了沉思。

    好像跟自己設(shè)想的不一樣。

    自己想的是入不敷出，應(yīng)該如何節(jié)省。

    可現(xiàn)實(shí)是，飛鴿秀竟然會(huì)如此的賺錢(qián)，把支出的大頭服務(wù)器的費(fèi)用，給抹平了。