再加上五年免稅、水電減免等等，短時(shí)間內(nèi)肯定不能帶來(lái)財(cái)政收入。

    不過(guò)縣里有撥款，實(shí)際上也不缺這么點(diǎn)稅收，有合資企業(yè)的名頭就夠用了。

    一切完成之后，第一次股東會(huì)議便在鳩茲召開(kāi)。

    這次主要商討的是品牌運(yùn)營(yíng)，廠(chǎng)房生產(chǎn)和人事都屬于秦大河管理，其他股東目前也不會(huì)過(guò)問(wèn)。

    首先是擴(kuò)大合作漁具店渠道，這需要所有代理商共同努力，還要尋找新的代理。

    不過(guò)南方雜魚(yú)多，北方夏天時(shí)間短，南北方確實(shí)有點(diǎn)難賣(mài)，鰱鳙餌料市場(chǎng)太固定了，主要銷(xiāo)量集中在中部地區(qū)。

    所以川蜀地區(qū)的開(kāi)發(fā)勢(shì)在必行。

    這事兒交給了湖北的萬(wàn)老板，作為釣魚(yú)大省，湖北的生意根本不需要他操心的。

    萬(wàn)老板負(fù)責(zé)去川蜀那邊找人合作，建立當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)儲(chǔ)中心，進(jìn)行批量發(fā)貨。

    同時(shí)公司會(huì)提供一部分資金支持，倉(cāng)儲(chǔ)中心建成之后，前三年他拿2%的營(yíng)業(yè)額，后三年拿1%。

    工作人員全部在當(dāng)?shù)貙ふ?，?huì)有業(yè)績(jī)考核。

    實(shí)在是川蜀地區(qū)距離太遠(yuǎn)，交通也不方便，不能像江浙代理商那樣一次發(fā)個(gè)七八噸貨，不然運(yùn)費(fèi)就得虧死。

    前期先試運(yùn)營(yíng)，秦大河也會(huì)去當(dāng)?shù)乜疾臁?br/>
    再過(guò)幾年，大基建通過(guò)去基本就沒(méi)事兒，到時(shí)候運(yùn)輸會(huì)方便很多。

    品牌運(yùn)營(yíng)的另一策略，就是建立宣發(fā)陣地，在釣魚(yú)吧、論壇等等社交平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品信息，多贊助釣魚(yú)節(jié)目，聘請(qǐng)釣手參加比賽。

    釣手部分分為兩種，兼職和全職，全職釣手由大劉管理，每年經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)在百萬(wàn)左右。

    大劉本身也喜歡出這個(gè)風(fēng)頭，索性直接交給他帶隊(duì)參加比賽，本身他家里能量也大，可以順帶幫個(gè)忙。

    兼職釣手則是通過(guò)贈(zèng)送餌料、釣具的方式，邀請(qǐng)一些混跡于大水面的釣魚(yú)佬進(jìn)行宣傳。