再加上五年免稅、水電減免等等，短時間內肯定不能帶來財政收入。

    不過縣里有撥款，實際上也不缺這么點稅收，有合資企業(yè)的名頭就夠用了。

    一切完成之后，第一次股東會議便在鳩茲召開。

    這次主要商討的是品牌運營，廠房生產和人事都屬于秦大河管理，其他股東目前也不會過問。

    首先是擴大合作漁具店渠道，這需要所有代理商共同努力，還要尋找新的代理。

    不過南方雜魚多，北方夏天時間短，南北方確實有點難賣，鰱鳙餌料市場太固定了，主要銷量集中在中部地區(qū)。

    所以川蜀地區(qū)的開發(fā)勢在必行。

    這事兒交給了湖北的萬老板，作為釣魚大省，湖北的生意根本不需要他操心的。

    萬老板負責去川蜀那邊找人合作，建立當?shù)氐膫}儲中心，進行批量發(fā)貨。

    同時公司會提供一部分資金支持，倉儲中心建成之后，前三年他拿2%的營業(yè)額，后三年拿1%。

    工作人員全部在當?shù)貙ふ?，會有業(yè)績考核。

    實在是川蜀地區(qū)距離太遠，交通也不方便，不能像江浙代理商那樣一次發(fā)個七八噸貨，不然運費就得虧死。

    前期先試運營，秦大河也會去當?shù)乜疾臁?br/>
    再過幾年，大基建通過去基本就沒事兒，到時候運輸會方便很多。

    品牌運營的另一策略，就是建立宣發(fā)陣地，在釣魚吧、論壇等等社交平臺發(fā)布產品信息，多贊助釣魚節(jié)目，聘請釣手參加比賽。

    釣手部分分為兩種，兼職和全職，全職釣手由大劉管理，每年經費預計在百萬左右。

    大劉本身也喜歡出這個風頭，索性直接交給他帶隊參加比賽，本身他家里能量也大，可以順帶幫個忙。

    兼職釣手則是通過贈送餌料、釣具的方式，邀請一些混跡于大水面的釣魚佬進行宣傳。