“你還有什么好輔導(dǎo)的，能教你的，我已經(jīng)全部都教了，剩下的只能靠你自己去經(jīng)歷，去感悟才行。”

    “爸，你又不是不知道，我又沒(méi)二妹那種學(xué)習(xí)天賦，現(xiàn)在管這么多集團(tuán)，馬上也要生孩子了，你不在身邊，我難免還是有所擔(dān)心的。”

    “放心吧，等你生孩子的時(shí)候，爸自然會(huì)來(lái)替你打理一二的，至于現(xiàn)在嘛，你就不要想著偷懶了?！?br/>
    行吧…還是什么都瞞不過(guò)她父親。

    安安問(wèn)了他一大堆問(wèn)題，陳平生也是耐心的一一解答。

    企業(yè)管理就是一個(gè)過(guò)程，越厲害的人，越懂得放權(quán)。

    越是什么都需要親力親為的，越只能說(shuō)明那個(gè)老板的管理能力并不怎么樣。

    安安現(xiàn)在并沒(méi)法做到輕松管理，說(shuō)到底她還是太年輕。

    很多經(jīng)歷并無(wú)法跟上她現(xiàn)在管理的這么多大型集團(tuán)。

    集團(tuán)層面，以前成立的騰影全球經(jīng)濟(jì)研究院，匯聚了一大批尖端管理人才。

    那邊不止是提供經(jīng)營(yíng)層面的意見(jiàn)，還具備實(shí)時(shí)監(jiān)督每一家集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

    說(shuō)白了，研究院現(xiàn)在最重要的目的，除了提供全球咨詢。

    更重要的就是讓各大集團(tuán)避免一言堂。

    一言堂模式，只能出現(xiàn)在集團(tuán)還小的時(shí)候，但凡大到一定程度。

    一言堂都是在走歷史退路，有害而無(wú)利。

    不管哪家超級(jí)公司，但凡還在搞一言堂的，陳平生如果有它家股份，肯定會(huì)立馬拋棄。

    強(qiáng)如他親生女兒，也沒(méi)法在集團(tuán)搞一言堂。