但事實(shí)卻是典型雙贏。

    首先騰輝百貨甩掉了這一百多家外城超市之后，核心戰(zhàn)略非常明顯。

    不走全國(guó)路，只專注于超一線城市的中高端品質(zhì)百貨領(lǐng)域。

    而騰憂傳媒有了這筆資產(chǎn)之后，百貨類領(lǐng)域的直播帶貨，甚至可以在很多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)。

    這樣不管是賣菜還是賣其它百貨產(chǎn)品，對(duì)比其它網(wǎng)紅帶貨，優(yōu)勢(shì)都是非常明顯。

    甚至一騎絕塵。

    而將這些騰輝百貨改名騰憂優(yōu)品，也是區(qū)別于傳統(tǒng)百貨外的短視頻互聯(lián)網(wǎng)新型超市。

    未來還能走獨(dú)立上市之路。

    那個(gè)時(shí)候它就不是傳統(tǒng)超市，而是短視頻領(lǐng)域下的新型百貨經(jīng)濟(jì)。

    別看只是換了一個(gè)概念，那在資本市場(chǎng)可是有本質(zhì)區(qū)別。

    好比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)跟互聯(lián)網(wǎng)加持下的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一樣。

    那在一定程度上完全不是一個(gè)概念，股價(jià)也是天差地別。

    騰憂傳媒了六十億完成這筆收購(gòu)，當(dāng)然不會(huì)讓它僅僅當(dāng)個(gè)輔助。

    它還必須讓這筆投資收獲更高的回報(bào)。

    將九號(hào)衣倉(cāng)包括現(xiàn)在的騰憂優(yōu)品獨(dú)立出來，就顯得非常有必要了。

    只能說資本玩法看似復(fù)雜，本質(zhì)其實(shí)就一點(diǎn)。

    那就是賺錢，也叫升值。