為此，陳平生還特地開大會(huì)通知。

    以往已經(jīng)充值的門店，都不會(huì)變。

    往后再開的水果店不會(huì)再有充值，管理層也需要按原價(jià)投資款購(gòu)買股份。

    只是他考慮到大部分管理層都還很年輕，家庭條件也談不上多好，一下子很難拿出這么多錢。

    可以從工資內(nèi)提前扣。

    也就是說(shuō)管理層可以先支付一半，享受屬于他的全額分紅。

    剩下一半從工資內(nèi)扣。

    這已經(jīng)是他能為員工考慮到的最大優(yōu)惠條件了。

    開店不能停，一旦停了員工的上升通道也會(huì)跟著消失。

    這極大的影響了員工積極性。

    往后的開店速度不會(huì)那么快，大概每個(gè)月會(huì)增加五到八家。

    憑他們已經(jīng)在水果行當(dāng)琢磨出的經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)開的店大概率是不會(huì)虧損的。

    往后一年的目標(biāo)就是從四環(huán)慢慢發(fā)展到二環(huán)。

    要是將水果店在京城開到一兩百家，不止他會(huì)積累更多管理經(jīng)驗(yàn)。

    就是騰升水果的年利潤(rùn)，一年也不會(huì)低于一個(gè)小目標(biāo)了。

    他還是朝這個(gè)目標(biāo)慢慢努力。

    其它的倒是一切不變，該怎么樣就怎么樣。