要是還想選那種風(fēng)景好位置佳的，最起碼也得兩萬(wàn)一二。

    加起來(lái)全款就是差不多七百萬(wàn)。

    他倒是有信心在五月份賺到這個(gè)錢(qián)。

    二店人流量已經(jīng)漲到了日均五百，還有一定的上漲空間。

    至于后面的三四五店，如今都還在前期的引流中。

    他計(jì)劃六月份才開(kāi)啟充值活動(dòng)。

    一個(gè)月就把錢(qián)賺完了，怕自己膨脹得太快。

    總部這邊依然還是冷冷清清，冷凍倉(cāng)建立后，這個(gè)月核心目標(biāo)就是將門(mén)店的水果損耗控制在行業(yè)的最高水準(zhǔn)5%。

    為此，他倒是出了一系列方案。

    首先是加入還并不太流行的外賣平臺(tái)。

    其次是在各大門(mén)店新增切盤(pán)模式。

    這一塊他還是去跟那些大連鎖學(xué)的，說(shuō)白了就是一個(gè)主打方便。

    其實(shí)吧一般賣切盤(pán)的水果店，因?yàn)樾略隽藰O大的人工成本。

    水果的銷售價(jià)要比那些不賣切盤(pán)的店至少高三成。

    像他這樣按成本價(jià)銷售的，再提供切盤(pán)的幾乎沒(méi)有。

    他反正不是靠利潤(rùn)賺錢(qián)，自然也就無(wú)所謂。

    起碼在充值活動(dòng)結(jié)束前，這樣做的好處還是極大。