到初九，初十基本都是維持在每天客流五百。

    營(yíng)業(yè)額五萬(wàn)左右。一直到元宵節(jié)這天，營(yíng)業(yè)額才來了一波大爆發(fā)，直接漲到了二十萬(wàn)一天。

    別看這數(shù)額巨大要知道他們定價(jià)極低，幾乎都是卡在成本價(jià)。

    也就是將水果的周轉(zhuǎn)率干上去了，損耗也就控制了下來。

    開業(yè)一個(gè)多星期，不賺也不虧。

    這已經(jīng)比預(yù)期效果強(qiáng)太多，當(dāng)然，他們這么搞的代價(jià)就是將周邊一些小水果店干得死死的。

    陳平生坐在辦公室想了一圈，他覺得店鋪人流量上來了之后，最重要的就是如何去鎖客。

    鎖客也可以分為很多種，最關(guān)鍵的還是日常經(jīng)營(yíng)管理中，能保證水果新鮮品質(zhì)的同時(shí)還能保證絕對(duì)的性價(jià)比。

    只有這樣，通過優(yōu)惠活動(dòng)吸引來的客戶才能留得住。

    嘎吱一聲，小辦公室的門開了。

    張濤進(jìn)來后，拿著這些天的銷售報(bào)表看了一圈。

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    每天銷得最多的依然是蘋果。

    銷售額最高的自然是榴蓮，二十萬(wàn)里面榴蓮占了四五萬(wàn)。

    這太正常，畢竟四十一斤的榴蓮一個(gè)就是小幾百。

    “老陳，咱們客流也已經(jīng)上來了，你說是不是該把定價(jià)提高一下?！?br/>
    水果的毛利潤(rùn)按正常來說至少也要在30％左右。