楊建國非常清楚自己的能力，前世自己只是一個縣局的股長，重生過來之后，現(xiàn)在則是成長為一名縣長。

他清楚，  從現(xiàn)在開始，就是考驗了。

之前，就算是當(dāng)副縣長，也只是分管一部分的工作，憑借著自己重生者的優(yōu)勢，二十年的工作經(jīng)驗和先知，可以做好。

但是現(xiàn)在成為縣長之后，整個縣的經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，都是自己的職責(zé)，就不僅僅是工業(yè)發(fā)展了，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、三產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、旅游、文化、科技、教育、財政、水利、發(fā)改、商務(wù)等等。

每一項工作都重要，每一項工作都關(guān)系著山嵐發(fā)展的大局。

對于這么多的工作，要是還是以前的思維模式，那么他就是24小時不休息，都沒有辦法搞好了。

作為縣長，更多的是總攬全局的能力。

他和游俊輝其實早已經(jīng)形成了默契，縣政府負責(zé)經(jīng)濟社會發(fā)展，管票子，縣委則是負責(zé)意識形態(tài)，管位子。

當(dāng)然，二人的關(guān)系密切，相互之間也會經(jīng)常地溝通和通氣。

因為不管是票子還是位子，也不會是獨立存在的，往往需要綜合考慮。

上任之后，楊建國第一時間就是找差距。

讓縣政府辦收集全縣年度迎檢的指標(biāo)數(shù)，然后對標(biāo)市里的要求，一項一項責(zé)任到單位，到具體負責(zé)人。

上級的考核是量化指標(biāo)的，那就必須保證指標(biāo)的完成。

在各項常規(guī)工作不掉隊的情況下，再加上發(fā)展經(jīng)濟方面，有一兩個亮點，那么他和游俊輝就算是完成工作任務(wù)了。

當(dāng)然，說起來簡單，做起來卻是很不容易。

為此，楊建國不僅僅召開了縣長辦公會，將每一項考核指標(biāo)都下發(fā)到了相關(guān)部門，并且將工作完成情況作為年終考評的重要依據(jù)。

強力推進每一項工作的進度和指數(shù)增長。