“和導(dǎo)購電商加強(qiáng)合作，阿貍丟了多少市場份額，拼唄聯(lián)盟就要全部吃下。”

    陳延森看向黃征叮囑道。

    導(dǎo)購電商和綜合電商之間的關(guān)系很微妙，既有合作，也有競爭。

    而馬立云打壓導(dǎo)購網(wǎng)站的原因也很簡單。

    第一，流量戰(zhàn)略調(diào)整，pc時代的桃寶客推廣模式與阿貍的無線流量戰(zhàn)略不匹配，馬立云要將業(yè)務(wù)重心集中到無線端；

    第二，維護(hù)夭貓商城、桃寶的利益，蘑菇街、美麗說和什么值得買在為阿貍帶來流量時，也把商家的廣告費(fèi)搶走了一部分，從而減少了直通車、鉆展、聚劃算等廣告產(chǎn)品的投入；

    為老馬賺錢可以，想從老馬手里搶錢？

    沒門！

    第三，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，用致富寶的積分產(chǎn)品，即集分寶，替換現(xiàn)金返現(xiàn)模式，將用戶的消費(fèi)行為束縛在阿貍的電商體系內(nèi)，形成交易閉環(huán)；

    第四，扶持自有導(dǎo)購產(chǎn)品，狐貍淘了老馬上百億資金，不把好處留給親兒子，難道去養(yǎng)外面的‘干兒子’？

    黃征在確定了陳延森的立場后，依舊采用現(xiàn)金返現(xiàn)模式，使得拼唄的外部流量急速增加。

    11月1日到11月3日，桃系導(dǎo)購業(yè)務(wù)大跌，拼唄導(dǎo)購業(yè)務(wù)產(chǎn)出暴漲，在雙十一大促的預(yù)售階段，硬是每天保持著12到14億華元的銷售額，大幅領(lǐng)先亰東。

    (本章完)