“丹尼爾先生，幸會！感謝你對alexa智能音箱應用生態(tài)的建設?！?br/>
    陳延森伸出一只手，笑著回應道。

    在他眼里，此時的spotify跟國內(nèi)的酷我、天天和酷狗音樂沒什么分別，估值頂多只有25到30億美幣。

    六年后那個在紐約證券交易所敲鐘上市、市值超260億美幣的spotify，才值得他多看一眼。

    丹尼爾連忙握住陳延森的右手，面帶微笑地說道：“陳先生客氣了，橙子科技也是spotify的重要合作伙伴?！?br/>
    雙方站在戶外寒暄了兩句，丹尼爾便領(lǐng)著陳延森和宋允澄，一同走進了spotify的總部大樓。

    眾人乘坐電梯，來到頂樓的露臺上。

    站在這里，能夠俯瞰整個斯德哥爾摩的城市和海岸風光。

    “陳先生請坐！”丹尼爾熱情地招呼道。

    2012年的spotify正處于高速增長期，主要的經(jīng)營區(qū)域在德國、澳洲、愛爾蘭和燈塔等歐美國家，并嘗試性地與企鵝音樂合作，準備開拓華國、乃至亞洲市場。

    去年的營收是2.4億美幣，今年q1到q3的營收是6.9億美幣，收入增長明顯。

    可讓丹尼爾頭疼的是，為了獲得環(huán)球、索尼、華納等唱片公司，累計1500萬首曲庫的使用權(quán)，spotify每年不得不為此支付一筆巨額版權(quán)費用。

    甚至占到了營收的50%！

    用戶越多，虧損越大！

    陳延森的名下雖無上市公司，但對方的森聯(lián)資本，同樣具備雄厚的資金實力。

    說白了，丹尼爾想借機從眼前的亞洲商人身上，尋找融資機會，獲得一筆豐厚的發(fā)展資金。

    最近三個月，他與高盛也有接觸，但對方只肯出24億美幣的侮辱性報價，丹尼爾自然不肯。

    可2012年只剩下三個月時間，他要是再拿不到融資，屆時連版權(quán)費都付不起，更別說投放廣告、發(fā)展新用戶了。