張一鳴連忙雙手抱拳祝賀道：“陳董，恭喜您喜得貴子啊，滿月酒可一定得叫上我。”

    陳平江得子的消息對外界是保密的，但對內(nèi)卻沒怎么設(shè)防，想要知道的人自然會(huì)知道。

    “我們準(zhǔn)備工作已經(jīng)做的非常完善了，其他兄弟公司配合的也很到位，目前宣傳工作已經(jīng)啟動(dòng)，爭取一波將抖音打出名氣?！?br/>
    抖音項(xiàng)目籌備了大半年的時(shí)間，終于正式問世。其中傾注了張一鳴和梁汝波大量心血。

    盡管他對自己和抖音項(xiàng)目都很自信，但必須做到戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

    而抖音的敵人只有一個(gè)——快手。

    不得不說，快手也算是個(gè)傳奇公司了。

    依托微博起家，果斷踩中時(shí)代的脈搏，率先入局短視頻賽道，居然還沒翻車，這本身就很厲害了。

    發(fā)現(xiàn)了一個(gè)用戶需求，是需要多方驗(yàn)證的，不是空口白牙說的，更加需要市場驗(yàn)證。

    如果用戶喜歡，那么才是一個(gè)真的需求。

    有時(shí)候需求是真需求，但如果沒有一個(gè)好的解決方案也未必有好的效果。比如，當(dāng)?shù)谝淮嚩紱]有馬車跑得快，人們?yōu)槭裁匆I汽車呢？不是說用戶就沒有出行的需求了，而是解決方案沒有現(xiàn)在的解決方案好。唯有新體驗(yàn)-切換成本>舊體驗(yàn)，此時(shí)用戶才會(huì)考慮用新的解決方案?？焓衷谶@段嘗試期一定驗(yàn)證成功了，然后毅然決然的進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。

    事實(shí)上快手有不得不轉(zhuǎn)型的理由！作為工具的快手短短半年時(shí)間，已經(jīng)取得百萬的下載量，是相當(dāng)?shù)某晒?，那為什么要轉(zhuǎn)型呢？

    原因無非兩點(diǎn)。

    一、變現(xiàn)困難。gif快手一開始就只是個(gè)工具，做工具很辛苦，變現(xiàn)非常難?，F(xiàn)在這個(gè)年代版權(quán)意識還不到位，想要拉廣告也不現(xiàn)實(shí)，用戶群畫像都不清晰。

    二、技術(shù)沒有核心壁壘。用戶隨時(shí)可以走，也可能隨時(shí)被更好用的工具取代，如果微博直接在微博內(nèi)部開發(fā)一個(gè)gif工具怎么辦？工具產(chǎn)品很難發(fā)展，何況是小眾非剛需的產(chǎn)品。

    一直到宿華加入快手，投資方追加資金，快手才勉強(qiáng)活了下來。

    公平來說，快手這么差的基礎(chǔ)能做到眼下這個(gè)體量算是很難得了。