“除夕晚上就和葛家過(guò)，然后我們大年初一就趕回老家，打點(diǎn)好一切，到時(shí)候等我老丈人一家下高速不就行了。”

    想了半天，陳平江拿出個(gè)妥善的處理方式。

    幸好是張馨月叢妮妮那兩邊好打發(fā)，不然把陳平江劈成四個(gè)才夠。

    每年在哪過(guò)年都是大麻煩，搞的徐太后又不開心了：“現(xiàn)在居然還要我們陪著你一起演？以后年年過(guò)年都這樣？”

    陳平江臊眉耷眼的聽著數(shù)落，不敢吱聲，這個(gè)時(shí)候剛頂嘴，又要挨批評(píng)。

    陳平江壓力不大，倒是搞的二老壓力山大。

    越是到年底，陳平江旗下的各個(gè)集團(tuán)都忙的飛起，他本人也沒(méi)辦法閑著。

    每家企業(yè)的年底三會(huì)他都要一一參加跟進(jìn)。

    戰(zhàn)略會(huì)、人才盤點(diǎn)會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)。

    確定每家集團(tuán)的來(lái)年發(fā)展走向、目標(biāo)和計(jì)劃。

    根據(jù)來(lái)年的目標(biāo)，結(jié)合本年度在職員工表現(xiàn)情況，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)該約談的約談，制定來(lái)年的招聘計(jì)劃。

    制定2011年的財(cái)務(wù)決算和2012年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。

    回顧一下，今年的預(yù)算超了嗎？原因在哪里？公司明年各部門的預(yù)算要怎么定？

    各集團(tuán)的財(cái)務(wù)和HR忙的團(tuán)團(tuán)雞飛狗跳。

    HR們要做下一年度的人力資源工作計(jì)劃、組織各層級(jí)年終總結(jié)述職、年度績(jī)效考核、年度評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)計(jì)算和申報(bào)等等。

    財(cái)務(wù)們也要進(jìn)行年終盤點(diǎn)。

    將本年度的企業(yè)年會(huì)搞定之后，有些員工原地放假，有些這個(gè)春節(jié)都不會(huì)輕松。