又一天，360發(fā)表公開信稱：愿擱置爭議，讓網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)平靜，360扣扣保鏢正式下線。

    另外一頭，QQ已與360開始恢復(fù)兼容。

    至此，360和騰訊各自鳴金收兵，引得全國幾億人關(guān)注的“3Q大戰(zhàn)”就此戛然而止。

    從戰(zhàn)役的直接結(jié)果來看，騰訊完敗360，以高頻、剛需的即時通訊產(chǎn)品輕松擊敗相對低頻、非剛需的安全產(chǎn)品。

    但是，360一戰(zhàn)成名，并獲得網(wǎng)民的廣泛同情，更在3Q大戰(zhàn)之后不久，完成上市，逃脫了可能被絞殺的命運。

    多年以后，周鴻祎在書中回顧這場風(fēng)波的影響時，如此評價對手騰訊：“從 3Q大戰(zhàn)開始，騰訊開始反思過去的商業(yè)模式，逐漸由自建網(wǎng)絡(luò)帝國的模式，過渡為通過收購、投資和兼并方式構(gòu)建以騰訊為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈這一商業(yè)模式。騰訊變得更加開放，變成了一個更加強大、令人尊重的企業(yè)。今天，它的規(guī)模早已讓人望塵莫及?！?br/>
    周鴻祎覺得是他自己的努力從而促使了騰旭的改變。

    然而知道內(nèi)情的人看到以后只是笑了笑。

    明明是小馬哥從東江回去深圳的第二天，在集團的內(nèi)部反思會上定下了未來發(fā)展方針。

    “要變得更加開放包容，要多向海外看?！?br/>
    小馬哥在一封內(nèi)部信中寫道：

    “如果沒有對手的發(fā)難我們可能不會有這么多的痛苦、不會有這么多的反思。未來某一天，當(dāng)我們走上一個新高度的時候，我們要感謝今天的對手給予我們的磨礪。另外我也要感謝人人網(wǎng)陳董點醒了我，讓我知道騰訊應(yīng)該成為怎樣的一家優(yōu)秀企業(yè)。”

    從3Q大戰(zhàn)之后，騰訊組織了多次反思會，并邀請廣大網(wǎng)民參與，正面迎接大眾的批判，最終實現(xiàn)快速進化和迭代。

    陳平江也不會大嘴巴對外叭叭是自己調(diào)停了糾紛。

    事了拂衣去，深藏功與名。

    自己奪了那么多次小馬哥的氣運，也該還他一次。

    從另外個層面來說，陳平江也覺得國內(nèi)的企業(yè)與其拼命內(nèi)耗，倒不如早一步進擊全球市場。