本身就是賭，賭贏了千秋萬代，輸了卷鋪蓋走人。

    陳一舟早就料到了可能的后果，但他依然選擇搏一搏。

    從某種程度上來說，陳一舟也是幸運(yùn)的，起碼他還保留一部分的千橡集團(tuán)股份，而不是徹徹底底的凈身出戶。盡管他沒有像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣設(shè)置ab股，但是他也沒有簽任何對賭或者回購的條款。否則的話，陳一舟要承擔(dān)無法上市的全部責(zé)任，股份留不住，可能還要倒欠錢。

    在這點(diǎn)上，陳一舟是要比王聰要幸運(yùn)的。

    熊貓直播倒閉后，普思資本經(jīng)過兩個(gè)月幾十輪的商談，最終獨(dú)自承擔(dān)了熊貓互娛近20億的所有損失。

    因?yàn)橥趼斣诮o熊貓直播融資時(shí)普遍簽了一份“愛的約定”，就是“個(gè)人回購擔(dān)?！?，并且給這份愛加了一個(gè)“tip”：回購時(shí)要加上年化利息，12%！

    陳一舟也就是創(chuàng)業(yè)的早，彼時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，投資機(jī)構(gòu)對創(chuàng)始人的要求也不是那么高。

    但等到互聯(lián)網(wǎng)格局差不多穩(wěn)定的時(shí)候，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)面臨倒閉或者破產(chǎn)，很多投資機(jī)構(gòu)損失慘重。

    從那時(shí)起創(chuàng)業(yè)融資過程中，一般風(fēng)投都是跟創(chuàng)業(yè)者對賭，對賭輸了創(chuàng)業(yè)者回購股份，年化利息基本上都是8%~12%，所以12%已經(jīng)是最高最高的上限。

    在這種情況下，本質(zhì)上錢的來源并不是融資，而是舉債，且利率為12%——比銀行貸款利率已經(jīng)高太多太多了。

    特別是在千團(tuán)大戰(zhàn)后，大量創(chuàng)業(yè)公司沒挺過去，裁員的裁員，關(guān)門的關(guān)門，投資人損失慘重。

    明融資暗舉債的事情，注定成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象。

    畢竟投資機(jī)構(gòu)的錢也不是大風(fēng)刮來的。

    到了那時(shí)候，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資的話，就必須要接受回購或者對賭條款，否則你一分錢拿不到。明股實(shí)債這種投資方式也將會(huì)成為創(chuàng)投市場共識(shí)。

    千萬不要以為投資機(jī)構(gòu)有多賺錢，國內(nèi)乃至全球有那么多投資機(jī)構(gòu)，真正賺錢的沒有多少家，在這個(gè)行業(yè)也是跟金字塔一樣，就比如軟銀，如果不是因?yàn)榘⒗锖蚢md的股票，可能他早就關(guān)門了。

    在投資市場里，投資人不光要有眼光、關(guān)系、政策、還要有錢。

    為什么越往后新公司越來越少有？

    很大程度上就是因?yàn)橥顿Y市場沒錢。