其他網(wǎng)站提供的服務(wù)以產(chǎn)品促銷為主，而不是本地生活服務(wù)。

    但問題在于，產(chǎn)品促銷是有聚劃算的啊，如果做不到差異化，誰都活不下來。

    另外，人人購之所以在大家都虧錢的環(huán)境下還能盈利也是得益于非常好的本地化。

    舉個最簡單的例子，在滬上，不光城市中心地帶、人口稠密區(qū)或者核心商圈可以有足夠數(shù)量的商戶資源，即便是在城鄉(xiāng)結(jié)合部，人人購的商戶已然有幾頁之多，各種吃喝玩樂的服務(wù)。

    就憑這一點，拉手和滿座網(wǎng)能打的過人人購才有鬼了。

    陳平江對于盈利有相當(dāng)強的指標(biāo)要求。

    人人購每開拓一個城市，要求所有的商品組合必須是盈利的。

    如果一個城市通過努力在短時間內(nèi)無法實現(xiàn)盈利，那么這座城市的城市經(jīng)理可能換人了。

    為了實現(xiàn)整體盈利，人人購把團(tuán)購市場劃分為十幾個行業(yè)，每個城市的每個行業(yè)都設(shè)定合理的不同的毛利率。這個指標(biāo)的設(shè)定跟該行業(yè)的特性、人人購所占份額等密切相關(guān)，通過設(shè)立1000多個管理節(jié)點，在每個節(jié)點設(shè)計合理的毛利率來運營把控。

    …………

    美團(tuán)的王興也關(guān)注到了這一點。

    美團(tuán)雖然也融到錢了，但是并沒有拉手和窩窩團(tuán)財大氣粗，一直被壓制的有點難受。

    但當(dāng)看到人人購也這么低調(diào)的時候。

    王興納悶：“我慫是因為我沒錢，你這么有錢沒道理低調(diào)吧？”

    美團(tuán)上下眾人認(rèn)真分析人人購的運營思路后，毛骨悚然。

    這條路有點厲害啊，而且很適合他們。

    “適合是適合，但問題是我們地推團(tuán)隊很弱啊。而且就算是最后熬死了拉手和糯米網(wǎng)那些，我們在決戰(zhàn)中能打的過人人購？”

    王興并不贊同：“團(tuán)購市場足夠大，即便打不過人人購，我們也可以上市活下來?，F(xiàn)在砸錢是砸不過拉手他們的，但又不能什么都不做。”