到那時候人人網(wǎng)只剩下熟人社交和人人農(nóng)場了。

    李西用筆記的很認真，等陳平江說完才大致理解了陳平江的思路。

    陳平江只需要把人人網(wǎng)的一部分人群剝離過去就行。

    知乎的內(nèi)容是不可能水出來又或者百度扒下來，只能靠高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作者一點點的豐滿。

    而等到偷菜的熱度褪去，熟人社交被移動APP微信取代，人人網(wǎng)的式微將不可避免。

    不過陳平江也無所謂了。

    “在第一個階段，內(nèi)容化定位在高水準的內(nèi)容分享上，產(chǎn)品定位是精英人群或?qū)I(yè)人士輸出有價值內(nèi)容的問答交流平臺，運營方向是奠基好社區(qū)氛圍、管控種子用戶質(zhì)量、做好品牌傳播計劃?！?br/>
    魚與熊掌不可兼得。

    但是這種剝離必須是平穩(wěn)的。

    陳平江笑著道：“知乎的定位所限，它是沒辦法發(fā)展到人人網(wǎng)那種規(guī)模的，充其量只是我們社交版塊的補充。況且這也只是第一步。”

    這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老路。

    相較于知乎的運營復雜和見效慢來說，微博就要簡單很多了。

    當然，可以預見的是等到以后更多普通人涌入以后，問答也會變得漸漸沒有營養(yǎng)，但是通過更多的內(nèi)容，多少還是可以彌補回來。

    一款軟件有一款軟件的使命！

    這一次的微博和知乎上線顯得尤為低調(diào)，甚至都有點不像是陳平江的風格。

    不過這瞞不過一直關(guān)注人人網(wǎng)一舉一動的騰訊和其他大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    “有意思，一次性推出兩款產(chǎn)品，微博和知乎？”小馬哥在會上疑惑道。