首批人人鐵軍的培訓(xùn)計(jì)劃是段加明等人做出的系統(tǒng)性計(jì)劃，這第一批人也算是小白鼠，幫助完善整個培訓(xùn)體系。

    這一次的封閉培訓(xùn)，和阿里的百大計(jì)劃有些相似，受訓(xùn)階段新員工將經(jīng)歷長達(dá)1個月的全天候培訓(xùn)，會在文化價(jià)值觀、產(chǎn)品知識以及銷售技能三個方面接受全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

    封閉培訓(xùn)結(jié)束后，留下的新員工會被分到不同的崗位。

    即人人網(wǎng)、人人外賣、人人網(wǎng)游，負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)。

    到崗之后仍然有為期兩個月的培訓(xùn)，只是不再是全天候，而是白天上班，下班培訓(xùn)。

    其內(nèi)容有銷售工具培訓(xùn)、工作流程輔導(dǎo)、了解市場、實(shí)戰(zhàn)演練、心態(tài)輔導(dǎo)、產(chǎn)品培訓(xùn)等等。

    最終所有成績都OK的人，才可以轉(zhuǎn)正。

    這也被陳平江戲稱為“新兵連”和“下連隊(duì)”。

    每個階段的淘汰指標(biāo)都是10%。

    也就是說，眼下參加封閉培訓(xùn)的人，一個月后只剩下90人，上崗兩個月后，只會剩下81個人。

    特別是人人網(wǎng)這種創(chuàng)辦時間滿打滿算才一年，旗下已經(jīng)擴(kuò)張出多條產(chǎn)品線的集團(tuán)來說，正是缺人的時候，真正能夠留下并且發(fā)憤圖強(qiáng)的人，都不會混的很差。

    “今天的你們，是由三年前決定的；三年后的你們是由今天決定的。你究竟想要什么？你有什么？你能付出什么？”

    等陳平江說完，不少新員工暗自咂舌的同時更多的是興奮。

    奇瑞車主的車模媳婦兒被寶馬撬走的故事愈演愈烈。

    這次的培訓(xùn)于他個人而言就是一次大考，還必須考兩百分那種。

    高淘汰率的同時伴隨的是高強(qiáng)度。

    “另外，自我介紹下，我叫陳平江，是人人網(wǎng)的董事長，也就是伱們口中的大BOSS?！?br/>
    陳平江五人來到千人大草坪的時候，本來三三兩兩的人群立馬歸攏，神情嚴(yán)肅起來。