第二天上午，陳平江把卓玲和鄒妤叫到了辦公室。

    “把你們喊來，是有一件很重要的事情要交給內(nèi)容部，你們各自負(fù)責(zé)一方面，日常的管理工作交給下面的人?！?br/>
    “昨天開會談到了邀請網(wǎng)紅明星、官方機(jī)構(gòu)以及媒體入駐人人網(wǎng)，這個事情馬虎不得?！?br/>
    “卓玲你這邊去聯(lián)系網(wǎng)紅和明星，鄒妤負(fù)責(zé)親自打造一些網(wǎng)紅并對其進(jìn)行包裝?！?br/>
    “這件事情做好了，我們?nèi)巳司W(wǎng)才算是真正的立于不敗之地?！?br/>
    陳平江的表情很嚴(yán)肅，搞的卓玲和鄒妤一陣壓力。

    這一步棋到底有多重要呢？

    拿當(dāng)初的新浪和騰訊的微博之爭來舉例子最合適不過。

    新浪微博在成立之初就延續(xù)了博客的優(yōu)勢，邀請了大量的明星名人加入開設(shè)賬號，并強(qiáng)化他們和普通用戶之間的互動，借助這些明星名人的影響力和流量，在極短的時間內(nèi)便積攢了很旺的人氣，從而形成寬闊的護(hù)城河，對后來者騰訊微博進(jìn)行阻擊。

    社交平臺就是這樣的，馬太效應(yīng)太過明顯。

    強(qiáng)如騰訊微博，在砸入大量的資源下，雖然經(jīng)過一段時間的迅猛增長，注冊賬戶數(shù)一度達(dá)到億，日活躍賬戶最高達(dá)到6800萬+，甚至干掉了老前輩新浪微博，成就了高光時刻。

    但這么砸錢是很難持續(xù)的，在沒有了真金白銀的投入下，隨即陷入了沒有評論和互動的亞健康狀態(tài)。

    騰訊微博由于自身沒有原生大V，不具備產(chǎn)生爆款話題平臺的媒體屬性，名人、明星和普通用戶之間也沒有什么互動。久而久之，騰訊微博就成了一座徒有其名的空城。隨著2011年微信的橫空出世以及微視等新產(chǎn)品的誕生，騰訊的戰(zhàn)略重點(diǎn)和支持資源也逐漸被轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品上去。2014年，騰訊的微博事業(yè)部解散。

    “簡直言之，卓玲是負(fù)責(zé)招攬，可以格局大一點(diǎn)。明星、網(wǎng)紅、政府機(jī)構(gòu)、各種媒體都可以，乃至一些電視臺的綜藝節(jié)目，比如《快樂大本營》、《非誠勿擾》，這些都可以試試?！?br/>
    “鄒妤負(fù)責(zé)‘造星’，如果只有網(wǎng)紅明星的生態(tài)是不完整的，我們還需要生產(chǎn)平臺內(nèi)容的中堅(jiān)力量，并且輔助他們在不同的各個垂直領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，成為該領(lǐng)域的紅人博主。前期我們對他們投入資源，等到他們成長起來后，會在流量上給予平臺反哺?！?br/>
    卓玲和鄒妤二人沒想到老板將這么大的項(xiàng)目交給她們，一時被驚的說不出話來。

    但身為內(nèi)容部的正副部長，即便是還沒進(jìn)入董事會，也算是公司的高級管理人員，特別在剛拿到期權(quán)后，兩人根本沒有能力說“不”。

    任務(wù)就是任務(wù)，不管她們多沒有信心和經(jīng)驗(yàn)也必須硬著頭皮往上沖。