“第一條路的缺點(diǎn)在于攤子容易鋪的太大，再加上沒有多元化發(fā)展，一旦遇到問題容易資金鏈斷裂，而且要在各省各城面臨競爭對手的圍剿，并且需要大量的資金開設(shè)新店?！?br/>
    “第二條路難走的在于，從傳統(tǒng)超市到商業(yè)地產(chǎn)，倒逼你們跨界發(fā)展，起初肯定會很難，但如果遠(yuǎn)方超市的品牌被樹立起來，會帶動(dòng)其他自營品牌的銷售額?！?br/>
    陳平江說的很細(xì)致，一時(shí)間會議室里眾人沒再說話，而是低著腦袋思索。

    “這兩條路都不好走啊?！焙沃斡罹o鎖著眉頭，喃喃道?！叭绻悄愕脑?，怎么選？”

    陳平江一錘定音：“兩條路都走，走慢一點(diǎn)，穩(wěn)一點(diǎn)。先從第二條路，再走第一條路。”

    “我們之前定的策略是遠(yuǎn)方超市要做到極致的服務(wù)，但這需要提高員工的福利待遇，所以我們通過自營自采的模式，加上巨大的銷量和超高的周轉(zhuǎn)率，來維持極高的毛利率。然后，才有充裕的資金給員工提供極致的福利，然后給到顧客極致的服務(wù)，這是一個(gè)閉環(huán)?！?br/>
    “一旦做到這一步，我們就構(gòu)建起強(qiáng)大的護(hù)城河，品牌也初步立起來了，這時(shí)候發(fā)展自營自然是應(yīng)有之意?！?br/>
    “但擴(kuò)張到其他區(qū)域，需要不斷的復(fù)制極致的服務(wù)和極致的員工管理，每擴(kuò)張一次，服務(wù)質(zhì)量都會打個(gè)折扣，最終引起口碑反噬。”

    “而且出了東江，遠(yuǎn)方超市的招牌可就不太好使，比不上外地的大品牌，又有多少消費(fèi)者買單呢，還會遇到本土企業(yè)的抵制?！?br/>
    “所以先走第二條路一定是沒錯(cuò)的?！?br/>
    拿了錢做顧問的陳平江職業(yè)操守拉爆，何治宇問什么他答什么，都能結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)見識給出最優(yōu)解。

    在座的眾人顯然都心動(dòng)了，滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭。

    “我覺得像陳總說的，把手機(jī)店、娛樂設(shè)施、電影院、飯店這些整合在一起不錯(cuò)，一定能夠帶來巨大的人流。”

    “就像是萬達(dá)廣場那樣的嘛，區(qū)別只是很多品牌是我們自己自營。”

    解決心頭大事的何治宇人也跟著輕松起來，幾個(gè)人聊起了家常。

    抱歉，今天情人節(jié)就一章了。祝天下有情人都是兄妹。

    紅塵算了算，這趟過年，少些了3W字，明天開始陸續(xù)不上。

    生病接著過年，狀態(tài)不好，我也要把大綱重新修改修改。

    (本章完)