要么說大學(xué)生沖勁十足呢。

    舒芒和萬雨倩入職之后，馬力全開。

    舒芒注冊了至真餐飲管理有限責(zé)任公司以及人人網(wǎng)信息科技有限公司，規(guī)范了兩家公司的財務(wù)制度，為此她甚至熬了兩個大夜，還專門去請教了老師。

    萬雨倩這邊的活也不少，出臺了行政人事管理、績效考核、考勤、培訓(xùn)以及餐飲門店管理制度，那家伙恨不得把大學(xué)幾年學(xué)的全部掏了出來。

    陳平江一來不管她兩二也不提醒，先放手讓她們?nèi)ヅ?，跌跟頭的時候會在后面扶一把?，F(xiàn)在去說她們提醒她們，相當(dāng)于頭上澆冷水。

    他深知制定制度重要，但執(zhí)行制度更重要。團隊不能沒有制度，但執(zhí)行沒有力度、沒有效果制度也就是個擺設(shè)。

    單純的制度陳平江可以網(wǎng)上抄一百份差不多的，但是制度落到實處才是關(guān)鍵，而這才是真正考驗舒芒和萬雨倩的地方。

    還沒輕松兩天，讓陳平江頭等的事情就來了，這天一到辦公室，舒芒就端著小本本跑了過來，文靜如她也不得不皺眉對陳平江說道：“老板，人人網(wǎng)這邊的加班宵夜你每次從小陳燒烤總店送過來，可沒有一次記賬?！?br/>
    陳平江撇了撇嘴，想要說話，最終沒吭聲，這點說起來的確不應(yīng)該。

    舒芒接著說道：“這樣我沒辦法算兩家公司的盈虧，無法制作報表，最關(guān)鍵時間長了的話，總店那邊員工也會有意見吧？我聽說你答應(yīng)他們從每個月的凈利潤里抽出5%充當(dāng)獎金?！?br/>
    “行，以后正規(guī)起來，人人網(wǎng)這邊每天的宵夜錢先欠著，一個月結(jié)算一次，小陳燒烤那邊也要給開發(fā)票。”之前是陳平江一個人，也就隨意了點，但即便是左口袋掏到右口袋，該走的流程還要走。制度既然已經(jīng)制定，陳平江作為老板更應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如果他帶頭無所謂，那么下面也會有樣學(xué)樣。

    創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的他上輩子在這上面吃了不小的虧。

    領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強化管理風(fēng)險意識，制度的貫徹執(zhí)行沒有“例外管理”，陳平江固然可以自掏腰包給小陳燒烤店支付宵夜費用，那人人網(wǎng)的盈虧怎么算？

    通常老板就是打破制度的人，老板不遵守制度，下面的人很難對其進行約束，沒誰二逼到去找老板不痛快。然而，往往大部分的老板會樂此不疲的去打破公司制度，他們?yōu)榱苏蔑@“必須聽我的，我是老板”這個心態(tài)，會想盡辦法去打破一切。盡管基本上他們也不在慣常的制度約束之內(nèi)。

    公司小的時候還好，成長為大公司后就需要注意了。

    舒芒還沒說完話，萬雨倩那邊又走了過來。相對于舒芒，他更頭疼萬雨倩，天天朝他要錢，都快被逼瘋了。

    “你干嘛？我沒錢！”陳平江脫口而出。

    萬雨倩臉色一黑：“當(dāng)老板的人成天哭窮?！?br/>