就算有一天張院長不再投錢了，他也可以通過自身的收入來達(dá)到支出的平衡。

    這絕對是一個可持續(xù)發(fā)展的模式。

    “我也知道，”

    張楠點了點頭，嘆了一口氣，“但是我還沒有摸索得出我們福利院可以做一些什么事情來盈利。”

    “畢竟來福利院的孩子都是那些失去了雙親的人，如果像他們收費(fèi)的話，根本就是不可能的事情。但要做一些其他的事情，我又沒有這樣的經(jīng)驗?！?br/>
    雖然張楠是一個明星企業(yè)家，但是他也只是在自己的那個行業(yè)有著非常豐富的經(jīng)驗。

    在管理兒童服務(wù)醫(yī)院上面，他還是一個非常傳統(tǒng)的人。

    “張院長，這樣吧，我回去幫你找一下人，看有沒有人可以給你在這方面的幫助。我是真心覺得這個兒童福利院辦的這么好，應(yīng)該要持續(xù)的辦下去。但是也不能夠讓你一直的去投入，畢竟你的錢也是辛苦賺來的?！?br/>
    陳凡非常震懾地說道。

    他是真的非常佩服張楠，可以將一件事情堅持做十幾年。

    而且每年還在這件事上面投入上千萬元。

    試問一下，有多少人能夠做到這一點呢？

    不過如果一直這樣下去的話，這絕對是一個不健康的模式。

    今年就是一個很好的例子。

    江南的公司虧損了，那他就沒有多少的閑余錢投入到兒童福利院這一邊來。

    但假如兒童福利院可以自給自足的話，一方面可以降低減輕張楠的負(fù)擔(dān)，另一方面也可以讓福利院擁有一個非常健康的經(jīng)營模式，達(dá)到自給自足的收支平衡狀態(tài)。

    如果在這里試驗成功的話，那么他們可以將這個經(jīng)驗復(fù)制到其他的地方。

    這樣一來就可以在全國各地形成一套連鎖的機(jī)制，專門去負(fù)責(zé)幫助一些有需要幫助的人。