十一位大佬互相之間分作幾波聊天。

    就比如滕訊的麻花藤，就和網(wǎng)翼的丁三石，巨人的史御筑和盛大的陳添喬湊在一波。

    四個(gè)公司目前的重心都是游戲！

    這十一人中，馬蕓，奶茶東，張敬東和黃廣遇四人是電子商務(wù)領(lǐng)域的，目前看來(lái)是被韓浩然沖擊最大的。

    四人就湊在了一起。

    畢竟，除了已經(jīng)玩完的小度，韓浩然影響的也只有電商領(lǐng)域了。

    韓浩然上線的“樂(lè)團(tuán)網(wǎng)”顛覆了電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域。

    “樂(lè)團(tuán)網(wǎng)”的成功讓馬蕓等四人意識(shí)到，原來(lái)團(tuán)購(gòu)可以把成本和價(jià)格壓到這么低廉！！

    雖然一開(kāi)始馬蕓很不理解，原本自己的老顧客，固定的合作商，哪怕給韓浩然一個(gè)虧本的價(jià)格，都要急著在“樂(lè)團(tuán)網(wǎng)”上線他們的商品。

    可是看到實(shí)打?qū)嵉匿N(xiāo)量，馬蕓算是明白了。

    一次性賣(mài)1千萬(wàn)件商品，每件利潤(rùn)1塊錢(qián)。

    和用半年時(shí)間賣(mài)掉1千萬(wàn)件商品，每件利潤(rùn)10塊錢(qián)。

    很多廠商會(huì)選擇前者。

    特別是，他們認(rèn)為，在“樂(lè)團(tuán)網(wǎng)”賣(mài)出的那1千萬(wàn)件，是憑空多出來(lái)的銷(xiāo)售額，是白賺。

    可是事實(shí)上，很顯然，樂(lè)團(tuán)網(wǎng)的銷(xiāo)售會(huì)影響他們品牌在其他電商平臺(tái)的銷(xiāo)售額，甚至?xí)绊懲?lèi)型產(chǎn)品的銷(xiāo)售額。

    雖然知道這個(gè)事實(shí)，看得很明白，“團(tuán)購(gòu)”這個(gè)東西，雖然優(yōu)惠消費(fèi)者，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)下去是不利于行業(yè)的。

    會(huì)把整個(gè)市場(chǎng)的廠商的總利潤(rùn)壓低。

    但是馬蕓卻無(wú)可奈何。