第111章什么時候能借用一下

    小林集團(tuán)的規(guī)模不小，運轉(zhuǎn)起來，還是挺復(fù)雜的。

    不像“青梅”奶茶店，就幾個員工，林雙的任何想法，都能立刻落實。

    他想跟奶茶店員工們演一出開業(yè)表演，第一天有想法，第二天就排練，第三天就開演了。

    但在小林集團(tuán)，根本做不到這么快的響應(yīng)。

    如果他想在小林集團(tuán)搞場這樣的演出，估計要經(jīng)過層層審批和選拔，不知道要多長時間。

    而且肯定也沒法搞的那么抽象……

    公司轉(zhuǎn)向的第一步，逐步清倉低端mp3，就開了很多個會。

    林雙這段時間曠了一堆課，天天跑去小林集團(tuán)開會。

    關(guān)于如何促銷mp3，最簡單的方法，自然是直接降價。

    但林雙覺得這個辦法不太可行。

    雖然現(xiàn)在傳統(tǒng)mp3市場，已經(jīng)受到了一定的沖擊。

    不過小林集團(tuán)的低端mp3，“虞美人”系列，其實賣的還是挺好的，市場表現(xiàn)非常平穩(wěn)。

    完全沒有必要突然降價。

    慢慢清倉掉這些低端mp3，只是為了逐步清理庫存，回籠一些資金，轉(zhuǎn)向高端mp3和mp4。

    不必采用降價這樣激進(jìn)的策略，慢慢來就好。

    另外，降價這種事情，真的不能輕易開這個頭。

    這涉及到品牌價值的問題。