體系里有句至理名言：發(fā)動群眾易，團(tuán)結(jié)群眾難。

    或許是因為苦難了太久的緣故，大部分農(nóng)村地區(qū)，尤其是中原三省的農(nóng)村，但凡只要能有點奔頭和希望，那一定是卯了勁的死命干，那股拼勁和韌勁，簡直可以讓歐美那些松弛到近乎懶散的國民們直呼這不可能。

    見過為了賺上兩塊二毛七分錢，三點鐘爬起來跑到村大隊報名，拉著滿滿一平板車的河沙，徒步二十多公里運到縣里的人么？

    見過為了不到八塊錢，冒著被打的頭破血流的風(fēng)險，一天彎腰十多個小時，雙腿浸在冰冷的黃河水里，拿著最簡陋的磁鐵棒收集鐵礦砂的人么？

    很多，非常多。

    最起碼在八九十年代的中原地區(qū)非常多。

    與身后那一大家子嗷嗷待哺的妻兒老小相比，中原漢子的汗水和身體并不值錢。

    但同樣的，疾貧的成長環(huán)境、與城市截然不同但卻更加純粹和直接的人文生態(tài)、普遍較低的文化、相對狹窄的視野，卻也導(dǎo)致農(nóng)村基層往往存在著容易形成路徑依賴，做事急于求成，小富即安，容易自滿，任人唯親，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光等一系列問題。

    正是因為這些客觀上的短板，才是九十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)歷了十年輝煌之后便迅速走向衰落的核心原因之一。

    身為重生者，楊默自然對這些問題心知肚明；所以自打他決定啟動百村振興計劃那一刻開始，便一直在思考如何盡量去規(guī)避這些問題。

    他雖然放在后世只不過是一個普通的不能再普通的三腳貓，卻也好歹學(xué)過扁鵲三兄弟的故事。

    所以，他一直認(rèn)為，最起碼在齊魯?shù)貐^(qū)，能不能在92年結(jié)束之前，給那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和強村公司提前打上幾劑預(yù)防針，把一些事情的基調(diào)定下來，或許才是解決問題的關(guān)鍵。

    而那時候依舊住在一起，但已經(jīng)開始負(fù)責(zé)各種基層外聯(lián)項目的土狗同學(xué)，自然是楊默的唯一交流和探討對象。

    因此，這個世界上大抵沒有哪個人能比土狗同學(xué)更加清楚，楊默心中的執(zhí)念是什么，以及他真正想要的東西是什么了。

    所以，趁著大華公司和夏留通銷社在這次的馳援華東災(zāi)區(qū)的過程中收獲了無數(shù)的好感和聲望，即便她現(xiàn)在胳膊上還釘著六根釘子，卻也在跟楊默打了聲招呼后，不顧某人的強烈反對跑了出來……

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    夏津，宋樓鎮(zhèn)，某棟已然很有些陳舊的水泥大樓。

    會議室里，右手依然吊著石膏的呂瑩瑩面對著一屋子的各色人等，語氣極為堅決：