眾所周知，一個好的CFO可以隨時接任CEO。

    而與大家心目中的刻板印象不太一樣的是，一個真正合格的CFO，絕對不可能是一個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、只會埋首于帳薄之間的財務(wù)人員。

    當(dāng)然，地球人都知道普通的財務(wù)人員跟高級的財務(wù)管理人員完全是兩種生物，因此如何讓自家的那些只懂得在會計規(guī)則里寫寫算算、最多只敢利用規(guī)則漏洞去輾轉(zhuǎn)騰挪或者是縫縫補補一些東西的財務(wù)人員，相對迅速地從技術(shù)類專業(yè)人才成長為具有企業(yè)戰(zhàn)略視角的高層管理人員，也就是所謂的從“傳統(tǒng)會計工作到價值創(chuàng)造工作”，一度是讓無數(shù)企業(yè)極為苦惱的事情……畢竟這一塊的工作性質(zhì)敏感，如果有可能，企業(yè)還是更愿意從內(nèi)部培養(yǎng)一個自己能夠真正信的過的人。

    當(dāng)然，對于這方面的人才培養(yǎng)，不同公司有不同公司的做法，但對于上輩子在這一塊其實沒什么經(jīng)驗的楊默來說，選擇了他相對比較熟悉的BP制度作為過渡和培養(yǎng)手段。

    因此，現(xiàn)階段被楊默定義為“財務(wù)BP”（財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴）的何永義，不得不逐漸從自己熟悉的會計核算工作中走出來，開始了一種繁忙而富有挑戰(zhàn)的生活……

    ………………

    6:00

    鬧鐘響起，何永義在自家老婆極度不滿的抱怨聲中爬了起來，洗漱完畢，先是緩慢晨跑了半多個小時，回來后又沖了個涼水澡，旋即坐在小陽臺上閉目入靜了半個小時。

    這是源自于楊默的“建議”，用某人的說法，男人一過三十，身體便會開始走下坡路，保持良好的鍛煉習(xí)慣可以維持機能狀態(tài)，再加上每天起來以后進行半個小時左右的思維放空，可以將身體和精力調(diào)整到一個高峰狀態(tài)，用以高效應(yīng)對當(dāng)天的繁雜工作。

    雖然這種建議從楊默這種疲懶到令人發(fā)指的家伙嘴巴里說出來顯得極為缺乏說服力，但何永義很清楚兩人之間的角色定位差異，也很清楚楊默在暗示什么，因此從今年年初開始，他一直嘗試著堅持和改變……從堅持下來的效果來看，似乎還非常不錯。

    7:20

    換上了西褲短袖的何永義推著那輛并不引人注目的鳳凰牌單車出了門，中途在碧川飯店門口停了下來，笑呵呵地拒絕了無數(shù)人的好意，乖乖地排了十分鐘的隊后，終于買上了碧川飯店最有名的小籠包子。

    7:45

    拎著小籠包來到了九龍賓館的三樓，在代理科長辦公室里花了足足五分鐘，用一種不緊不慢的速度消滅掉手上的那十個小籠包后，何永義拒絕了秘書的好意，自己拎起暖水壺，沖泡了一杯不濃不淡的竹葉青茶……雖然在鉆探公司這種地方，滋味偏寡淡的竹葉青茶一直被視為上不了臺面，但他就喜歡這個。

    8:00

    隨著樓下低沉的電鈴聲響起，微微調(diào)整了下狀態(tài)的何永義開始翻閱起秘書早早地就碼在辦公桌上的那一堆文件起來。

    作為默默百投的代理科長，他每天需要過目的文件很多：審批、詢問、報告、以及下面人各種摻雜著小九九以及相互攻訐的階段工作匯總。

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